精益工厂的建立实施PPT演示.ppt

文档介绍：1
精益工厂建立与管理
华天谋咨询网()
2
精益生产基础与原理
精益工厂的管理基础
精益生产项目管理技巧
内容摘要
3
精益生产原理
精益工具:7大浪费
精益价值流图(VSM)
精益基础
精益工厂建立与管理
4
精益生产历史
精益工厂建立与管理
管理学之父
装配流水线概念之父
TPS(丰田生产系统)及精益概念诞生
“The machine that changed the world”
美国麻省理工学院出版
国内精益生产状况
精益工厂建立与管理
500人规模以上制造业
•了解、听说过精益生产
•曾尝试推行过精益生产
•精益生产取得部分效益
•精益制造体系全面建立
•精益企业文化融入组织
约60%
约30%
<15%
<5%
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精益生产原理
精益工厂建立与管理
定义价值(Identify Value)
价值流(The Value Stream)
流动(Flow)
拉动(Pull)
尽善尽美(Perfection)
精益生产原理
精益工厂建立与管理
定义价值(Identify Value)
让我们看以下制造过程——
收料——检验——搬运——储存——清
点——发料——搬运——机器设置——加
工——搬运——清洁——检验——返修——
检验——包装——搬运——储存——检验—
—交付

哪些是增值的过程?
精益生产原理
精益工厂建立与管理
价值流(The Value Stream)
完成一个产品或服务所需要的所有活动(包括增值的和非增值的活动)
从原料到交付给客户之间所需的生产流程
连接过程之间的信息流
从概念到成品的设计流程
所有过程中问题的解决
精益生产原理
精益工厂建立与管理
流动(Flow)
产品在工厂里从原料到成品必须经过的路程
及所需的时间