文档介绍：该【车间主任岗位职责及绩效考核方案 】是由【wawa】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【车间主任岗位职责及绩效考核方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。源润食品车间主任岗位职责及绩效工资考核方案一、车间主任岗位职责对车间内的生产进度、产品质量、平安生产全权负责,全面执行公司下达的各项生产任务,拟定车间生产支配,组织车间生产,合理调度生产人员,指挥和协调各生产工序,保质、保量、按时完成公司的生产目标。严格依据公司领导签批的《生产支配单》负责生产过程中的成本限制。负责对在生产过程中人、材、物的成本限制,避开因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本奢侈。合理支配生产过程,驾驭生产进度,科学支配生产用时,保证均衡生产,按时、匀时完成生产任务。带领生产团队,保证工人生产主动性,提高生产效率,避开工人怠工。依据定岗、定额、定员原则合理调度生产人员,保证车间人力资源利用率,避开出现窝工、待工现象;监督、督促车间各工序员工严格依据《作业指导书》和《设备操作规范》操作,力保生产平安,杜绝平安隐患,避开因操作不规范造成的人身、设备平安事。贯彻执行各项技术标准和公司质量方针,制定措施加强工艺质量限制,保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、协作质检部门进行过程检验和成品检验,组织和督促车间工人进行工序自检、互检,保证产品成形前的各项工序合格;刚好组织分析解决质量问题,组织关键生产环节的技术攻关,出现重大质量、技术问题要刚好上报。2、依据公司对设备管理的要求,做好车间内生产设备的维护保养工作,定期组织保养检查。在执行生产任务前,须亲自调试或支配专业设备管理人员调整、调试机器设备,保证其刚好有效地投入生产;生产过程中出现因设备运转不便造成工序停忽然,应马上组织修理或重新调试,避开设备问题造成的待工和产品质量下降;车间设备故障后不能妥当修复时,应马上上报公司领导支配厂家修理事宜,不得瞒情不报或延迟上报。3、在车间现有条件下,依据6S标准充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通,搞好车间平安文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生,依据公司卫生管理规定按时组织清扫车间,使车间卫生达到公司要求。4、负责生产团队建设。(1)依据实际生产任务和车间人员配备状况刚好向领导上报人员需求支配,组织或参与车间新员工考试、面试;(2)负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训,不断提高生产团队战斗力和向心力;(3)负责车间不称职员工的辞退提名。5、参与公司(相关)例会及各种生产调度会议,照实汇报本车间的生产状况和存在的问题,落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会,解决生产中存在的问题,提前支配其次天的工作支配,保证生产顺当进行。6、听从上级领导管理;深刻领悟领导意图,保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵守;不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断;帮助公司有关部门顺当开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。7、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。二、薪酬体系主任薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖+工龄工资+全勤奖+津贴及福利+奖。基本工资:为员工在本公司内最低基础保障工资岗位工资主要依据个人管理实力及为公司创建的利润设定岗位等级工资制,绩效工资:员工绩效工资的发放额度依据绩效考核结果确定。详见公司《绩效考核管理方法》。年终奖:公司依据年度经营状况和员工本年度的绩效考核成果,进行年终奖的发放。工龄工资:工龄工资是对员工长期为公司服务所赐予的一种激励。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算,连续工作每满一年可得的工龄工资(当月15日或之前入职的当月享受,当月16日或以后入职则当月不计工龄工资);工龄工资标准为:工作满一年每月可以享受工龄工资,标准为100元/月,按月发放。三、绩效考核表:姓名部门干脆上级考核月份任务绩效考核指标占比指标要求数据来源评分标准得分1、生产平安40加强平安预防教化、车间不发生人员平安事故行政部出现一例工伤扣40分,平安事故扣100分2、产品质量20加强生产过程质量管理、削减市场质量投诉、如市场反馈确认属于生产管理责任的质量问题销售部出现一投诉扣5分,批次质量事故一次扣20分3、产品出品率10出品率不低于标准出品率的99%生产日报表低于工艺标准的1%扣2分4、卫生\器具管理5班前检查,班后清洁,主管领导出现一次不合格扣1分符合公司领导规定要求5、生产支配完成5按公司销售内勤下达支配按时完成生产任务销售内勤没有按规定完成,一次扣1分6、、日报表完成率3执行公司生产日报表管理规定每天提交日报表财务部发觉一次扣违规1分8、肠衣、包装袋、油、纸箱利用率5不得低于工艺标准的99%生产日报表低于工艺标准的1%扣1分9、人员稳定性及全能人才的培育5人性化管理召开会议不能因由于车间管理不当导致人员流失影响生产行政部出现一次扣1分10、出勤率2出勤满勤,没有在生产期间请假,请假须要要提前说明干脆领导超一天或无提前说明扣1分,因工作须要少休息一天加1分合计得分100考核领导签字被考核人签字备注本月的绩效工资(),总分为100分,当月得满分为100分者拿全额绩效工资。绩效工资/100分=1分金额,3、车间主任由生产副总考核打分,生产副总由公司副总考核,总经理监督,财务部审核。四、薪资绩效构成表部门原基本工资其它行政管理系列基本工资绩效工资原实发金额实发工资80%20%0%五、月度考核方案适用范围本制度适用于隶属于公司全部生产系统管理人员(2016年10月份先从生产管理起先试行,其它部门逐步推动)。考核目的通过目标逐级分解和考核,促进公司生产目标的实现;通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性;通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;通过考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平;;、公正、公开原则。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:;;;;考核周期考核分为月度考核。月度考核于每月的8日前完成上月的考核。5日前把本部门员工上月考核结果及部门负责人上月考核表自评后提交至行政部。特殊申请如在月度考核过程中,若员工绩效考核得分在90分以上(含),且出现当月某项工作特殊突出,足以作为其他部门的楷模或在提高工作效率/节约成本/规避或降低了平安、质量风险/创建经济效益等方面有突出贡献者,由部门负责人提出申请,说明相关状况经副总经理认定后,当月绩效可满额发放;在绩效考核表上备注后,当月绩效可满额发放,总经理签字附当月申请表。一票推翻月度考核过程中,公司设定各部门一票推翻指标,即部门出现重大失误或人为缘由给公司造成较大损失时,相关责任人的当月绩效不予发放。各部门一票推翻指标如下侵占公司财产不论金额大小或接受他人***,给自己谋求利益,,给公司造成重大损失。本部门需保密的信息、资料、技术、管理方案等泄露,给公司造成重大损失。被其他部门投诉,给其他部门工作造成严峻影响,经查属实者。当月工资核算出现重大失误。重要资质证件未刚好办理,给公司造成损失。数据/报表出现重大差错或未刚好供应,对生产数据进行虚报、瞒报或人为因素致数据与实际严峻不符。财务分析/核算出现重大失误。由于未刚好检验或检验失误造成公司产品出现质量问题,对检验数据进行虚报、瞒报或人为因素致数据与实际严峻不符。生产过程中出现平安事故的。生产过程中发生重大平安、质量事故,给造成严峻经济损失。公司支配的工作多次没有完成。六、车间主任日常工作流程生产支配:依据生产信息领取当班生产支配,确保生产有序进行。生产打算:依据生产支配核查物料、设备、人员,与生产副总、班组长提前沟通,以满意生产须要。物料申报:结合支配所下达任务及车间原料库存数量,统筹支配申购,确保生产支配顺当完成。同时跟踪生产进度及生产支配执行状况。班前会:依据班组状况,监督班组长开班前会,明确生产任务、质量、平安、效率等方面的留意事项,对昨天生产完成状况和当班出现的问题及留意事项总结,对领导支配的事情传达到位。生产现场管理:依据生产支配,协调生产依次;协调班组之间的人员调配;处理生产现场出现的异样状况;规范员工操作的规范性、平安性;对生产任务、产品质量、生产平安负责。班中对各工序关键限制点进行检查,确保按工艺参数要求操作。单据审核:与仓库核对《领料单》的领料数量,是否按支配领取,核实后签字确认。数据审核:审核班组长的生产报表,核算生产报表上交财务。人员管理:对车间人员进行管理,协作行政部做好人员入职、离职等工作。对人员进行生产前培训,监督班组对新员工进行培育。设备管理:设备运用前点检,确保设备正常运行。对生产中出现异样的设备刚好检修、保养,与设备部协作,保证设备平安,并对设备改进提出合理化建议。卫生管理:班后卫生检查,确保无卫生死角,加强对车间蚊蝇限制,保证产品平安卫生。达到现场环境卫生管理标准。车间布局:依据生产须要和实际状况对车间的设备,工器具等进行整体布局。车间平安:对车间进行巡查,刚好发觉设备、人员等方面存在的平安隐患,刚好上报并对可以解除的快速进行解除。班后清场:生产完成后对车间进行巡查,确保做到依据生产要求进行断水断电、门户关闭等生产完成后的车间检查工作。车间会议:主持车间会议,对车间的生产、人员、质量、平安、效率、卫生等方面进行总结,并对领导支配的事情传达到位。加强班组培训,提高整体管理水平,同时主动发掘人才。月末盘点:会同班组长、财务对车间的原物料、设备等依据要求进行月末盘点。工资核算:核对员工出勤,依据工资制度进行当月的工资核算。成本分析:加强水电汽运用限制,班后检查车间是否关闭,同时加强对班中原料运用状况按标准投料,杜绝跑冒滴漏。依据生产状况,关注本车间的生产成本状况。分析成本,对异样状况做出相应调整,削减物料损耗,降低车间成本。物料重量把关:生产物料运用前检查,查看是否存在变质、发霉、结块等现象,保证物料按先进先出原则运用,生产所用物料均符合质量要求。易耗品运用:对劳保用品的领用、运用进行监督管理,同时加强对低值易耗品的限制。冷库管理:时刻关注各冷库运行状况,如有异样刚好汇报并报修,同时依据状况对冷库内物料进行相应处理。临时任务:完成领导支配的临时性任务。郑州源润食品有限公司2016年10月1日执行(试行草案)