工程项目前期策划管理办法.pdf

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材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格对比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选;对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。-17-:..业主的相关要求招标文件对设备要求。、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选;对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑;依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式进行策划分析。,成本控制(价格、预算、核算、后台监控体系)。、劳务分包、材料采购、设备租赁等不同类型的合同,从建立以合同管理为核心的组织机构,合同谈判、评审、签订工作流程,管理制度以及与之相应的工程数量、变更、材料、设备、已完工程检查验收程序,合同交底、责任分解、合同变更、强化分包合同管理、建立合同档案、对分包范围进行动态跟踪管理等方面,充分考虑工程实际情况、划清合同界面、明确合同主体双方权利、义务,依据工程项目管理标准进行周密策划,降低合同风险,减少合同争议。、预算、核算、后台监控体系如何建立。-18-:..价格体系的建立1劳务分包方面依据集团公司劳务信息平台,结合当地市场行情,搜集工程所在地造价部门基本信息,从做好劳务成本价分析,及时发布劳务指导价,强化劳务指导价控制约束力,卡死分包单价上限等方面进行策划控制。2周转材料方面从做好来源方式经济比选、合理配置,对自购材料、定型模板进行统一招标、货比多家,进一步压低采购价;加强周转材料过程使用管理,做好工序衔接,提高周转材料利用率等方面进行策划控制。3机械设备方面从机械设备调配方式经济比选,依据集团公司机械租赁信息平台,控制租赁价格;对燃油消耗按照单机核算、施工作业环境等方面进行策划控制。、现场管理经费预算的编制与控制。、材料消耗量、台班消耗量及相关费用与设计预算的对比分析。、限价执行、合同结算、价款支付及例外事项的控制。-19-:..组织机构方面从成立二次经营领导小组,明确责任分工、安排专人负责方面进行策划。、专用条款、施工合同价款调整条款,相关调价政策、文件,技巧性运用不均衡报价;施工图审核、工程变更、资源价差、材料价差、环保、水保投入、临时用地、使用地方道路补偿、图纸供应、征地拆迁、甲供材料不及时引起的停窝工损失以及后期抢工、自然灾害、政策性变化上找寻二次经营突破口;做好过程基础资料的过程追踪签认,相关会议纪要、往来文件的收集以及铁路项目概算梳理等方面进行策划。、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道,提前切入;结合项目实际情况、项目业主、设计、监理单位的工作流程,分析关键环节、明确具体负责人,开展感情培养、感情投资。,在此基础上加强工程质量科学管理,创建工程质量品牌,争创国家级、省部级及股份公司级的优质工程。、岗前培训、作业指导书的编制及技术交底、试-20-:..方面进行控制措施的策划。8安全、环保、,分析预测项目存在的安全、环保危险源及施工风险因素,并正确评价风险程度合理确定风险等级并实施动态化管理。、岗前培训、全员持证上岗、安全设施投入、安全交底、跟班作业等方面进行控制措施的策划。、市政地铁、邻近营业线、深基坑、深水桥、高架桥、高边坡等高风险项目,要从工程周围环境、地质、水文、加固支护、监控量测、协调、应急方案等方面进行策划。9科技创新目标策划根据工程规模及难易程度,选取技术难度大、需采用新技术、新工艺的项目开展科研攻关,选定相关的科研课题并制定研究计划。10信用评价策划依据信用评价办法,制定联络公关、外业、内业方面的工作策划,明确具体负责人,做好针对性安排。11财务资金策划依据施组进度计划、资源需求计划和责任单价,计算建设期项目的资金需求计划,考虑尽量利用业主资金进行财务资金(资-21-:..的筹措措施。针对资金的归集和使用制定相关制度和办法。12项目文化建设与宣传策划从打造亮点项目、凸显项目特色文化方面,并参照工程项目管理标准进行具体策划。13相关奖惩办法结合项目实际情况,本着奖先惩后、调动、激发参建单位、员工、劳务队伍积极性的原则,从施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、员工管理、成本控制等方面进行策划。-22-:..2:项目名称审查内容名称编制单位负责人审核内容审核意见审核人年月日审核部门(盖章)-23-:..3:项目名称审查内容名称编制单位负责人审核部门审批意见审批人年月日审批单位(盖章)-24-