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的预测模式,减少了不确定性,导致的商流、物流、信息流的浪费,降低了供应链总成本;)JIT(JustInTime,准时生产,又译实时生产系统,简称JIT系统,基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,其基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。JIT以订单驱动,采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来,使物资储备,成本库存和在制品大为减少,提高了生产效率。JIT和VMI是供应链管理下有效的库存管理方法。它们的优点是采用订单驱动的方式,订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作,信息高度共享,也就实现了准时化、同步化运作,因此在降低库存、优化供应链运作成本上效果显著。JIT和VMI库存管理策略是以供应链企业间的协作性战略伙伴关系为基础的,体:...两者的区别在于JIT是由客户自己管理库存,而VIM是由供应商按照协议决定什么时候给客户补充库存、补充多少。两种库存管理方式都能有效地降低库存,具体选择何种方式要根据每个企业的具体情况来制定。因此在这里长虹更适用于采用VMI的库存管理办法。多工厂生产计划优化模型设计假设有一供应链系统。该供应链上的核心制造商拥有两个生产厂P、P,可有两家供应商提供零部件,生产出来的产品可由三个仓储中心W、W、W向两个市场发拨。现在假设在某一时刻获得了C、C两个市场的需求订单,制造商的管理人员应当如何制定一份生产计划,以满足两个市场的需求的情况下使整个供应链的成本最低?仓储中供应商心工厂W客户SPCWSCW符号说明:Si-—--—表示供应商i的生产能力,i=,。...。。.,n;Pj-——--表示本企业工厂j的生产能力,j=,。。..。,m;Wk---—-表示仓储中心k的处理能力,k=,..。。。.v;Cp-—---表示市场p的需求量,p=,。。.。,x;Sij--————供应商i向工厂j交货的数量;Pjk--————工厂j向仓储中心k进货的数量;Wkp—----—仓储中心k向市场p出货的数量;图中两个节点之间的连线上的数字表示单位产品的运输成本(元/单位)。假设已知的数据:S=单位,S=单位P=单位,P=单位W=单位,W=单位,W=单位C=单位,C=单位目标函数:MinTC=S+S+S+S+P+P+P+P+P+P+W+W+W+W+W+W:..需求约束、仓储中心平衡约束、工厂生产能力平衡约束及其其他相关条件约束,供应约束:对供应商:S+S≤S+S≤对工厂:P+P+P≤P+P+P≤仓储中心:W+W≤W+W≤W+W≤需求约束:W+W+W≥W+W+W≥仓储中心平衡约束:P+P=W+WP+P=W+WP+P=W+W工厂生产平衡约束S+S=P+P+PS+S=P+P+P非负条件:Sij≥、Pjk≥、Wkp≥;:输入程序如下:min=*x+*x+*x+*x+*x+*x+x+*x+*x+*x+*x+*x+*x+*x+*x+*x;x+x〈=;X+x〈=;x+x+x〈=;x+x+x<=;x+x<=;x+x〈=;x+x〈=;—x—x-x<=-;—x-x—x<=—;x+x=x+x+x;x+x=x+x+x;x+x=x+x;x+x=x+x;x+x=x+x;x>;x〉;x〉;x>;x〉;x〉;x〉;x〉;x〉;x>;x〉;x〉;x〉;x〉;x>;x>;End运行结果:Globaloptimalsolutionfound。:..:。Infeasibilities:.Totalsolveriterations:VariableValueReducedCostX..X。。X。。X..X。.X。。X..X。.X。.X。。X。.X。.X..X.。X。。X。。RowSlackorSurplusDualPrice。—。.。。.。.。..。。。.。.-。.-。.—.。—。。—。。-。.-。。.。....。。.:..。..。。。。...。。。...。.。。..如图所示:)是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。。长虹原有的物流体系长虹早先在年前就已经建立自己的物流体系,并成立了供自己企业业务使用的物流公司“长虹民生物流公司。)物流组织创新年月,长虹整合内部物流资源成立新物流公司,构建起采购、仓储、配送统一平台,统一对长虹的物流业务负责。这种新的组织框架,责任更加明确,:..)物流观念创新物流贯穿企业的各个环节,不仅要保证高节奏的生产,,长虹提出了“物流是流动的仓库”的思路,用时间消灭空间,摒弃了存货越多越好的落后观念,全面提升速度观念.)物流技术创新积极发展企业的物流技术体系,包括保管、搬运的机械化和自动化,信息的条码和自动识别化,的信息实时管理和网络化,这样,令长虹的物流管理走上了规范化、标准化的道路。)物流管理创新推行整合、借力、供应链管理一体化战略等,施行精细化整合管理。比如,把四川以外的一些物流业务采用招标制,,既有外包,又有自营,兼容了两者的优点,但由于当时的网络与信息技术还不完善,使其发展受到了局限,但对整个中国家电业的物流改革还是具有很强的借鉴意义的。长虹的一体化物流管理战略的选择一体化物流管理战略有三种及:垂直一体化物流、水平一体化物流、,及物流网络的一体化物流管理战略,物流网络他是个前两种物流战略的一种综合体。实现物流网络首先要有一批优秀的物流企业与生产企业结合共享市场的同盟。把过去那种直接分享利润的联合发展成优势联盟,共享市场,进而分享更大份额的利润。这要求长虹不仅要发展企业自身的物流,同时也必须注意与第三方物流企业的合作同盟机制的建立。。长虹公司的逆向物流()什么是逆向物流?可以由以下几点引出:)从流动的对象上来看,逆向物流是针对废弃产品、运输设施、附属包装或者相关资讯的逆向传递过程;)从流动的目的上来看,逆向物流是对废弃物进行的处置和使废旧产品获得再次利用的机会;)从构成物流活动的环节来看,逆向物流涵盖了对目标产品或其包装的回收、分拣、再利用、翻新、改制、再生和处理的全过程。综上所述,所谓逆向物流就是与正规物流活动流程相反,-—以彩电为例::..拆解后盖组清除灰尘、CRTCRT转运上线件去除高压拆解接地拆解偏转拆解机芯拆解版组拆解线圈线线圈组件件CRT面框分显像管处CRT屑锥玻锥玻璃清转运存放离理璃分离洗入库()长虹公司逆向物流存在的问题)信息系统不完善)员工对逆向物流的认识性差)运作效率低。仓库管理()仓库集中管理与分级管理的选择仓库集中管理有利于做到批量采购物资,共享库存,降低库存数量,减少库房面积,有利于物资的集中保养与管理,减少仓库管理人员的数量,有利于信息汇总等。但突遇生产急需或设备冈零件损坏停机时,往往因仓库离现场远而来不及调运原辅材料或备件,影响现场问题的及时解决,因此对于辅助性的材料如:焊丝、加工熟料、,,降低库存数量,减少库房面积。不利于物资特别是设备备件的集中保养;不利于减少仓库管理人员的数量;不利于信息汇总,因此特质的一些钢板、液晶显示屏等价格较高,而且对于储存环境有较高要求的原材料。()长虹的流动仓库所谓的“流动仓库”,,但如果材料不断地进进出出而不停留,相对于材料来说,那仓库就是运动的了。整个系统由一个中央电子平台控制,生产部门通过系统自动把原材料需求通过电子指令发给供应商,分布在公里范围内的供应商则根据指令把带有条码的原材料拉进仓库,扫描后数据被记录下来的原材料在仓库中过渡一下,就进入了生产线,或者根本不用进库。原则上库存为零。,无线网络通讯技术就派上了用场。作业人员通过手持终端移动计算设备接收指令,每一个任务完成之后,都会有一个反馈信息。完成任务后,相应的数据反馈到系统当中,“先作业再记数”变成了“先由系统指导作业,同时记录数据”。这样,原材料仓库就变成了一个实时的“流动仓库”。:..。配送线路规划假设现在有家门店或零售商需要冰箱,由配送中心P向A~I等个用户配送冰箱。图中连线上的数字表示公路里程(km)。靠近各用户括号内的数字,表示各用户对冰箱的需求量(台)。配送中心备有kg和kg载重量的汽车,且汽车一次巡回走行里程不能超过km,设送到时间均符合用户要求,求该配送中心的最优送货方案。已知一台冰箱的体重为kg,各个地方需求的事例:各个地方需求(台)地点需求地点需求AFBGCHDIE()C()B()D()EA()P()FI()G()H():..计算配送中心至各用户以及各用户之间的最短距离,列表得最短距离表:PABCDEFGHIPABCDEFGHI由最短距离表,利用节约法计算出各用户之间的节约里程,编制节约里程表:ABCDEFGHIABCDEFGHI根据节约里程表中节约里程多少的顺序,由大到小排列,编制节约里程顺序表,以便尽量使节约里程最多的点组合装车配送。:..顺位号里程节约里顺位号里程节约里顺位号里程节约里程程程A—BH—IF-GB-CB-DG-HA—ID—EA—DC—DA-HB-EA-CB-ID—FE-FC-E根据节约里程排序表和配车(车辆的载重和容积因素)、车辆行驶里程等约束条件,渐进绘出配送路径:制造()C()B()D()EA路径A()路径BP()FI()路径CG()H