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优质、高效的服务,提高烘烤技术,提高烘烤质量,减轻烟农负担,进行市场化运作。3、农机服务社负责对全县机械作业进行服务,组织农机具对种烟田块按时按质进行机耕深耕、起垄工作,制定合理的价格,认真做好优质服务。4、植保服务社职责,主要负责服务社辖区的一切工作,必须有固定的办公场所,制定服务承诺、完善服务制度,提高服务水平,让服务区内的烟农满意放心。5、生产合作社和生产专业合作社、家庭农场主的职责,在当地党委政府的领导下,服从烟草部门的指导管理,有专门办公地点、明确服务范围,认真做好本社的组织管理、为本社优质服务提供资金、技术保障,并组织好本社的经营活动,规范管理账目,认真核算成本费用,合理收费,认真兑现上级的各种扶持费。(二)县级有关部门和乡镇在现代烟草农业建设中应履行的职责1、*县现代烟草农业建设领导小组、县烟草分公司相关人员(1)负责全县(重点*)现代烟草农业建设的组织领导协调工作,制定现代烟草农业建设管理考核办法和运行机制,决策现代烟草农业的重大事项。(2)负责全县现代烟草农业建设资金及相关工作经费的筹集、拨付及开支审查。(3)负责对全县现代烟草农业建设全过程的督促、检查、指导、考核。(4)重点对县农机服务社进行监管协调指导。2、乡镇职责(1)负责*镇现代烟草农业建设指导协调工作,制定现代烟草农业建设规划及方案。(2)负责对各村委会现代烟草农业的督促、指导、考核工作,实施划片包干,责任到人,层层抓管理。(3)负责对育苗、植保、生产合作社(家庭农场、生产专业合作社)、烘烤服务社的建立、组织、协调、考核工作。(4)负责落实好县现代烟草农业建设领导小组交办的工作任务。3、村委会职责(1)负责本村委会现代烟草农业建设规划实施工作,组织烟农完成现代烟草农业建设任务,完成工作考核目标。(2)负责对烟叶生产组织形式的探索、监督、管理及实施工作,创新组织模式。(3)负责对辖区内机耕服务社的机耕作业款项的收取结算,并对机耕质量和机耕面积进行监督和核实,组织机耕深耕起垄工作,并做好农机具协调、服务工作。(4)负责提供生产合作社、生产专业合作社、植保服务社、家庭农场办公地点,做好相关协调工作,协助“五社”注册登记、资料整理,并配合服务社长对烟农进行管理教育,负责收取和支付各种费用、兑现各种扶持费,确保服务社正常运转。(5)负责对烘烤服务社的建设管理工作,宣传并组织烟农到烘烤服务社进行烘烤,协调解决烘烤过程中的矛盾,确保烘烤服务社正常运转。4、生产科和烟叶站职责(1)生产科负责制定全镇现代烟草农业建设规划、烟叶生产技术方案措施、技术的落实,生产技术措施落实情况检查考核,五社的建立、培训及其资料的收集整理工作。(2)负责对烟叶生产全过程技术指导、检查督促,以及对五社的指导管理工作。(3)烟叶站人员负责各项生产技术措施的落实和把关,对五社的建立、管理、运作、成本核算,指导并规范五社的工作管理,协调五社社长与村组之间的关系,引导五社规范运作并进行监督管理。(4)当好当地党委政府的参谋,认真落实各项烟叶生产技术措施,并对辖区烟农进行指导、培训。5、建立技术服务保障体系(1)全镇烟草技术人员以家庭农场、烟叶种植专业合作社、烟叶种植生产合作社为单位,分片分块包干进行大田生产、采烤、分级扎把、收购全过程的生产技术管理服务,全镇打破行政区域,按2500亩种烟面积配备1名技术员、2名科技助理配置,建立现代烟草农业科技管理网络。(2)对育苗服务社、烘烤服务社、农机服务社、植保服务社、种植专业户、家庭农场、专业合作社进行技术人员和管理人员的培训。全镇统一举办6期技术培训,分别对育苗管理员、育苗技术员、烘烤管理员、烘烤技师、农机管理员、植保技术员进行培训;对全镇生产管理员、生产技术员举办24期生产技术培训。培训覆盖率达到100%,培训结束要经过考试,合格者颁发上岗资格证书。(3)烟叶站分别与辖区内育苗服务社、烘烤服务社、植保服务社、种植专业合作社、农机服务社签订技术服务及管理协议,五社与服务对象签订服务协议,提供技术保障,实施管理监督。五、建立各种组织保障(一)加强领导。成立现代烟草农业建设示范工作领导小组。为确保现代烟草农业建设示范工作的顺利展开,县人民政府成立现代烟草农业建设示范工作领导小组,领导小组组***员如下。1、现代烟草农业建设示范工作领导小组*负责烟叶生产组织形式的建立和管理;张自恩、朱世峰负责育苗服务社的建立和管理;张自恩、杨茂松负责烘烤服务社的建立和管理;刘江萍、王斌负责植保服务社的建立和管理;班卫超、马晓江负责农机服务社的建立和管理;岩正文、唐仕芳、朱世锋负责现代烟草农业相关材料的起草和审核工作。(二)督促考核。建立现代烟草农业试点建设考核体系,对工作进展及完成情况进行检查考核,按照考核办法和考核指标,全面落实工作责任制,考核结果纳入2009年烟叶工作考核范畴。(三)实行风险抵押。现代烟草农业建设协调领导小组全员参与考核,缴纳风险保证金,年终根据考核情况兑现1-2倍奖励。(四)工作进度安排村控烟工作计划第3篇阅读提示:本篇共计1074个字,预计看完需要3分钟,共有169位用户关注,44人点赞!一、讲大局,在履行职责上求实效检验卷烟市场整顿是否卓有成效,最终要靠数字说话。因此,我镇从服务全市经济建设的大局出发,严格履行工作职能。一是多深入。广泛走访经营户,深入到偏远村组了解情况,听取意见,征求建议,及时掌握基层烟草工作的第一手情况。二是多协调。切实加强与工商、公安、烟草等部门的联系与沟通,抽调人员,组织车辆,保障经费,形成整治工作的合力。三是多督办。通过召开会议,印发通报,交流情况等多种方式,加强对片区、村居工作的督办,促进工作责任的落实。二、勤谋划,在落实责任上求实效根据市政府的要求,烟草工作纳入我镇经济工作的重要议事日程,做到早谋划、早部署、早安排,切实把监管责任落实到每个环节。一是高定目标。按照市下达的任务计划实行加码分解,采取包片区、包村(居)、包销量的办法,将目标任务落实到村(居)、小组和经营户,责任到人头,做到一级抓一级,层层抓落实。二是完善网络。切实做到“横到边,纵到底”,不断完善市场监管网络,形成了镇有整治专班,片区有督导组,村(居)有专管员的三位一体管理格局,同时还配备了村(居)协管员,参与市场监管。三是严格考核。我们与片区、村(居)层层签订目标责任状,每季度进行检查考核,对考核情况全镇通报,并将季度考核结果作为年终工资考核结帐的主要依据。对年终考核完成卷烟销售任务且综合评分前2位的片区和前5位的村居分别给予奖励;对不能完成任务的片区和村(居),且年度考核分数在70分以下的,给予片区和村(居)责任人一定的经济处罚。