文档介绍:该【项目经理部主要岗位职责 】是由【wawa】上传分享,文档一共【14】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目经理部主要岗位职责 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目经理部主要岗位职责 篇一:项目部各岗位职责 项目经理岗位职责 。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性 标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各 种专业管理体系。 、各项管理制度,并仔细贯彻 执行。 ,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及其个人的利 益关系。 、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。 。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的 协调工作,刚好解决施工中出现的问题。 、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经 济往来,接受公司的管理。 、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访 保修工作。 XX XX项目部 2013年3月10日 项目副经理岗位职责 ; ,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施 现场打算,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场;,并组织贯彻实施; ,组织质量支配的实施及质量事故的调查与处理工 作; 、施工方案的状况进行监督与检查;、现场文明施工及现场CI形象管理; 、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工作。支配工 程进度支配及各项工作目标; 、管理各分包单位的生产工作。组织限制、检查分包单位的工期、质量、 文明施工、平安等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理;,工程回访工作;;。 XX项目部 2013年3月10日 技术负责人岗位职责 、质量管理、信息管理工作,贯彻技术规程、规 范; ; ;; 、设备的选型及材质的限制和项目的试验工作;、新工艺、新材料;;;;。 XX项目部 2013年3月10日 、规范编制施工组织设计、施工方案,并参与组织落实;; 、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底,并参与组织 实施及施工“样板”的质量鉴定; ,参与质量事故的调查处理,并提出技术处理看法;,仔细审图查找问题,参与图纸内部会审并做好 记录,会后刚好整理纪要; 、主体分部工程的质量核定工作; 、规范、标准图等资料,满意施工生产须要;,刚好正确供应各类建筑材料、试件的试验资料,努力提高试验、 检验水平; ,做到清晰、精确、不漏项、不重复;。 XX项目部 2013年3月10日 、图纸、变更、洽商记录、来函的刚好接收、整理、发放、 借出、保存工作; 、设计变更通知后,马上编号登记,刚好、有效地传达到文件运用者;、整理、装订、审查; ,定期检查,发觉问题刚好向领导汇报,实行 有效措施,保证资料平安;; 、分册、汇总和装订成册工作;,必需在办理完资料移交手续后,方能离开岗位。 XX项目部 2013年3月10日 篇二:项目经理部各部门职责 办公室主任职责 一、仔细贯彻执行党和国家的路途、方针、政策,严格遵守各项法律、法规和规章制度。 二、负责项目总经理部会务工作,做好会议记录,整理好会议纪要,做好呈上启下及转办工作。 三、加强调查探讨,刚好了解项目综合状况,做好协调、保障、服务,帮助项目领导抓好行政管理工作,保证项目总经理部各项工作的正常有序进行。 四、草拟本单位的工作报告、通知、确定及年度工作支配、总结材料,领导审核后打印呈上下发。 五、在项目党委的领导下,抓好项目精神文明建设,组织开展文明施工、平安生产、劳动竟赛等活动。 六、帮助项目党委做好宣扬报道工作和职工教化工作,编发简报,搞好职工生活福利,做好企务公开,稳定队伍。 七、负责项目办公设备、用品的选购 、运用、保管工作,并做好台帐。 八、负责项目部通迅联络工作,做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待,刚好传递和办理来信、来访事项。 九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作。 总工程师职责 1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下,仔细学习,仔细执 行现行的技术规、标准、规范,负责分管的技术工作,并对分管任务负全责。 2、熟识驾驭施工设计文件及分管项目的有关规范标准,做好施工工艺设 计,编制与贯彻单位工程施工组织设计。 3、制定单位工程切实可行的创优保证措施,确保一次检查合格率100%, 优良率100%。 4、负责向施工队及工班进行技术,质量、平安交底及技术培训。编写安 全操作规程,制定平安保证措施,并加强检查、督促、指导,确保项目部平安目标的实现。 5、依据项目部施工支配,编制单位工程的进度支配,并提出合理配置劳 力、机械建议及看法供队长参考。每月25日上报下月物资需用支配。 6、编制施工图表,负责施工中分管项目技术指导和质量管理,加强过程 限制,检查指导工作,防止质量事故和质量通病的发生。 7、 8、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。负责工点测量定位,水准限制、放线复核工作,依据试验标要求指导 材料现场取样及试验工作(须要时提前一天通知测量班长和试验室主 任赐予协作)。 9、处理施工中的各类技术问题和变更,必需刚好报告科长及总工程师, 并供应具体状况资料和现场看法供有关部门参考,不得擅自处理。 10、填写工程日志,即时办理分项工程签证,完整系统地积累和记录分管 项目的设计文件和过程文件,负责规范(参照样表)填写各项施工技术、质量签证资料,并整理上报技术科。 11、每月15日前上报技术科审核对上计量资料,20日前上报技术科审核 对下计量资料,应做到真实、刚好、整齐。全部对下计量必需有监理签证后的工程资料才可以进行。 12、 13、对分管项目的技术,质量标准全面负责,用好质量推翻权。工程资料和计量资料应书写规范,格式统一,清晰整齐无污迹,真实 牢靠,否则各技术主管(队总工程师)将无条件返工重做,直至达到要求为止。 14、负责下属技术员的分工支配,工作指导和检查督促,并对其工作结果 负责。 15、负责制定平安文明施工保障措施,搞好职工平安培训并帮助队长加强 平安检查使之落实到实处。 16、 17、开展QC小组活动,科技攻关,节支增效。每月30日上报以下贯标资料:不合格品的限制、订正和预防措施、 统计技术等。 18、 完成项目部、技术科交办的其它工作。 篇三:项目部主要岗位职责 项目部主要岗位职责 ?贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行企业的各项规章制度。 ?签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标限制,确保项目目标实现,落实资源配置,是项目平安、质量、成本、进度及资金运用第一责任人。 ?负责全面履行施工合同及项目发生的全部合同。 ?负责确定项目部人员岗位,并明确岗位职责。 ?负责组织编制《项目管理实施规则》和项目规章制度。 ?负责组织与建设单位,监理等相关方的协调和沟通。 ?负责组织项目竣工验收、移交、总结和资料归档。 ?负责项目发生费用最终审批及工程结算。 ?组织接受项目检查、评价、审计和监察。 ?负责而生产组织、HSE管理和地方关系对外协调工作。 ?做好人、机、料等资源综合平衡,组织编制施工进度和资源需求等支配。?下达施工作业支配,对支配的执行状况进行检查、监督和提出改进。?负责组织进行外协工作,参与地方政府部门的协调会议,保证生产顺当进行。 ?负责技术质量管理,组织进行日常技术管理。 ?组织制定技术和质量管理方法,贯彻执行并检查、监督完成状况。?编制施工组织设计、专项技术方案、质量手册和质量检验支配等技术质量文件,监督执行。 ?定期组织技术质量会议,常常深化现场,指导、处理遇到的各种技术质量问题。 ?贯彻执行国家和行业现行施工技术规范、规程和标准。 ?帮助项目经理实行HSE法律法规及规章制度,并检查督促执行。 ?建立健全项目经理部HSE监督管理体系。 ?组织编制和审定项目经理部各级HSE责任制、管理制度和HSE管理方案。?参与施工组织设计施工方案平安技术措施、专项平安措施方案的审查,并督促落实。 ?组织落实HSE目标考核、教化培训、检查和HSE信息报送等日常管理工作。 ?组织开展事故隐患排查整改、危急源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的