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canmeasured四、创新点(一)虚拟团队的自我管理是大班组管理的一种补充。(二)小组成员的在业务上的互相帮助,克服了一对一帮扶的局限性,有利于员工的共同进步,有利于提高团队的整体战斗力。(三)班组经验的分享与交流更直接、更有效、更具时效性。(四)能够及时掌握班组成员的思想动态,做好员工的思想工作,有效提升团队的凝聚力。(五)员工共同参与班组管理、共同完成目标任务,有利于增强员工的归属感,增加员工的满意度,提高了工作效率,促进了效益提升。(六)通过组建虚拟团队,引入商业团队的竞争模式,更好的实现班组的自我管理。五、实施效果通过虚拟团队的建立以及系列活动的开展,员工的创造力、执行力进一步加强,职业素养有了一定的提升。通过虚拟团队的相互竞争,逐步在班组建设中形成“你追我赶、比学赶超”的良好局面,班组更具活力,综合实力在不断的增强。在公司开展的一系列活动中都取得了良好的成绩,例如:公司文化艺术节中共参展作品17件,多人次获奖;班组多人次获得博客先锋及博客达人的光荣称号;班组博客至今还保持在市公司排名前列等等。一系列的成绩在一定程度上也验证了建立虚拟团队的可行性,在今后的工作工我们也会进一步对虚拟团队进行更深入的探索。