文档介绍：县城市管理综合执法大队工作总结
我大队自年成立以来,在县委、县政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,积极开展深入学****实践科学发展观活动。四年来,我大队响应县委、县政府的号召,紧紧围绕“两个成为”,争夺第六届、第七届“南珠杯”和争创“全国卫生城,深入开展“城乡清洁工程”和学****实践科学发展观活动,全面开展城市管理综合行政执法工作。通过抓队伍,抓服务,促长效,使城管工作再上新台阶。现将大队成立四年以来的工作作以下总结:
一、深入开展党建工作,开创城管工作新局面。
以来,我大队以继续开展解放思想大讨论活动、保持党员先进性学****活动、深入学****实践科学发展观和创先争优等活动为载体,结合开展“十大党建工程”,精心组织,以“建设广西县城建设典范,打造生态宜居城市”为活动主题,争当敬业先锋,争创一流业绩,深入开展党建工作。
(一)“四抓四提高”加强执法队伍建设。
1、抓学****提高整体素质和业务能力。大队坚持每年都组织大队干部职工认真学****业务专题培训一个星期。在培训中,针对城市管理行政执法中的典型案例,认真进行剖析、分析违法的具体原因,以及立案的依据及程序,不断提高广大干部职工依法行政的能力和本领。在日常执法工作中,大队领导针对各中队、股、室存在的问题,能够深入基层,与队员一起进行研究,寻找解决的具体措施,以求有效的解决办法。四年来,由于严把执法关,做到依法办案,没有发生一起因执法案件引起的
行政复议和行政诉讼案件,也没有发生一起暴力执法案件,执法质量考评先后被柳州市住建委和县法制办评为优秀等次。
2、抓队伍,提高全体执法队员的凝聚力。大队严格按照干部任用要求,提拔使用业务能力强、工作踏实、成绩突出的优秀队员进入大队领导班子。5月,大队创新思路,采取竞争上岗,双向选择的用人机制,对中层领导干部作了局部调整,使一大批工作能力强的队员走上了中层干部的岗位,增强了城管队伍的竞争力和向心力。在工作中注重优化大队中层领导结构,合理使用年轻干部,通过发挥每位干部的聪明才智和特长,做到人尽其才,量才使用。
3、抓制度,提高管理水平。不断完善大队工作制度,增强大队工作活力。健全内部管理制度,制定了10多种内部管理制度,如《首问负责制度》、《限时办结制度》、《班子学****制度》、《政治、业务学****制度》、《执法人员执勤行为规则》、《执法人员廉洁自律规定》、《禁酒规定》、《执法人员十不准》等,以制度约束人,以制度规范人,有力地推进各项工作的开展。
4、抓管理,提高工作效率和服务质量。为进一步规范执法队伍,我大队于8月份制定了新的绩效奖惩办法,此奖惩办法不仅提高了全体干部工作的积极性、自觉性,更促进各项工作的顺利开展,还改善了队伍的整体形象,提高全体干部的自身素质,按时完成各项工作任务。
(二)重视信访、综治工作,加大对政协提案、来电、来信、来访的办复力度。信访、综治工作是密切联系群众的一种主要方式,是干群关系融洽、城市管理与市民相联系的具体表现,它的好坏直接影响社会稳定。以来,大队共办理政协提案12件,接待群众来访186余起,受理群众来信和上级转交信件54余件,接听咨询、投诉电话1123余个,受理
“县委书记公开大接访”信访案件21件,凡属我大队职责范围内的,做到了件件有着落,事事有回音,办结率达100%。
(三)开展丰富多彩的组织活动。一是召开座谈会