1 / 9
文档名称:

2024供排水车间基础夯实年剖析.doc

格式:doc   大小:139KB   页数:9页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2024供排水车间基础夯实年剖析.doc

上传人:mama1 2024/7/4 文件大小:139 KB

下载得到文件列表

2024供排水车间基础夯实年剖析.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【2024供排水车间基础夯实年剖析 】是由【mama1】上传分享,文档一共【9】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2024供排水车间基础夯实年剖析 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。供排水车间“基础夯实年”活动开展状况及成效单位:供排水车间时间:“基础夯实年”活动开展状况及成效一、制度学习与创新本年度车间能严格执行公司、部门的各项规章制度,并结合车间实际状况修订日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使车间的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公允公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为基准,避开考核流于形式。本年度厂内共下发平安、工艺技术、设备管理、节能降耗等相关制度26件,车间能组织人员刚好学录,领导评价,通过学习达到了预期效果。在制度创新方面,供排水车间为进一步强化基础管理,本着“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实酬劳”的总体要求,进一步规范车间管理秩序,调动员工的工作主动主动性,6月份实施了“竞争上岗、双向选择”。车间对“竞争上岗、双向选择”实施细则经多次探讨,报请有关部门批准,在车间范围水处理站、净化水场绽开操作工“双向选择、竞争上岗”。通过员工竞聘上岗双向选择,做到人岗匹配,达到加强员工队伍的成长和整体素养的提高。二、生产管理本年度,加强车间内部管理,严格生产用水管理制度,优化工艺参数,细心操作,确保装置运行高效运行,除盐水产率达到55%,各装置无非支配停工和较大生产、设备平安事故。具体如下:严格操作规程,严抓工艺纪律,统一操作,避开违章操作;加强巡检,刚好发觉刚好处理,避开隐患扩大化。重视技术分析,学习先进技术、阅历,实现装置优化运行。加强班组对设备的日常维护保养,保证零部件齐全好用。加强仪表维护,完善计量措施,确保完好无损、数据正确。加强职工培训,提高职工理论实践水平。加强职工责任心,杜绝思想重视不够、麻痹大意、不仔细履行岗位职责等现象。建立健全合理化建议的激励机制,激励职工提出好的建议,能解决影响装置正常运行的因素和潜在危害。优化阴阳床、混床运行,提高运行周期,降低自用水量,提高除盐水产率。多次对反渗透膜、浓水反渗透膜进行在线化学清洗,确保了装置的高效运行。7月份以后,除盐水站阴阳树脂树脂老化、破损严峻,对部分阴阳床阴、阳离子交换树脂进行更换。降低水耗。从精、细、严动身,依据生产,合理优化阴阳床、混床再生步序;调整反渗透、超滤冲洗用水;合理调整反渗透、超滤化学清洗用水。原设计换热站补水运用除盐水,经改造后运用蒸汽冷凝水,需加强岗位的细心操作,确保换热站正常运行。目前酸碱库房自用水为除盐水,支配改为机滤产水。车间接着做好对循环水化验结果进行监控,依据化验结果,随时调整加药量,确保水质和浓缩倍数。建立健全除盐水质量合格率嘉奖考核制度。三、节能降耗供排水车间在节能降耗、降本增效方面取得明显成效,水耗、电耗、原材料消耗、办公用品消耗等得到有效限制,实现节能降耗精细化运行。具体如下:1、供排水车间修旧利废状况如下:物资名称型号规格单位数量修复方式运用去向运用效果单台原值(元)原值(元)折价(元)利旧费用板式换热器30-N-1台1闲置资产再利用水处理站碱加热器正常65000650003200032000泵轴设备型号:YDCZ100-200A根2修复混床给水泵水处理站正常60001200060006000本年6月份,除盐水装置碱加热器出现内漏,影响装置正常运行。车间将闲置的一台板式换热器利旧,更新此内漏设备。换热面积由5平米增到30平米,削减了蒸汽用量,解决了碱液流淌性不好。2、车间将凝聚水换热器进行了改造,原为两台并联螺旋板式换热器,技改为一台板式换热器。改造后,1)流程简化,降低了操作难度2)节约循环水用量;3)占地面积削减;4)检修便利,易于修复。3、,优化循环水系统的运行,加强循环水系统泄漏监测,优化药剂配方,实现每小季节约补充水20m3。4、依据环境温度、循环水出水温度刚好调整循环水风机运行台数,达到节约用电目的。5、车间组织技术攻关,技术改造,通过多次试验,优化工艺参数,提高除盐水出水率,除盐水产率由原来的不到40%提高至55%左右。6、对车间内各装置用水、用汽状况进行周检,杜绝长流水及跑、冒、滴、漏现象,提高除盐水、循环水的重复利用率。7、依据水质随时调整加药量,节约药剂用量,降低定额料费用,技术改造更换下的旧阀门、管件等,依照修旧利废原则,合理利用废旧物资。四、设备运行管理方面2024年设备日常检修共74台次、更新中和水泵2台、板式换热器2台具体如下:1、突出设备预防管理。采纳的TNPM设备全面规范化管理,以“6S”活动为基础,全员参与,确立以设备管理为核心,通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”多方面提高,达到降低成本,降低平安隐患,增加效益。2、加强主要设备巡检,主任,技术员,操作工多级巡检,现场测油温、振动值。本年度,在巡检中,发觉机泵缺油现象三次,机泵声响异样六台次,电机温度高一次。刚好发觉问题并处理,避开设备带病运行。3、严格设备检修理管理,对修理率较高的设备,留意其每次检修理状况,对其每次检修理消耗的备件进行统计,分析频繁检修缘由,适当调整。4、加强设备管理及日常维护保养,提高设备完好率,在设备检修中严把检修质量关,确保设备完好率保持在98%以上,‰以下。5、做好设备润换管理工作,支配专人负责,定期检查。6、抓好设备备品配件库存管理,定期盘库,归类管理。7、下半年,车间针对换热站存在问题集中整改,更换三台单向阀、六个伸缩接头,并对三台循环泵、两台补水泵基础进行加固。8、重点培训机泵维护保养培训和异样推断实力的培训,提高职工平安意识,完善平安管理体系,实现全年零事故,不发生环境污染等环保事务。9、机泵卫生实行“个人承包制”,打破班组集体承包,依据“机泵一大加一小;脏、漏、易相结合”的原则赐予安排,班员之间可以互帮互助,缩短打扫卫生的时间,区域卫生做到“沟见底,轴见光,设备见本色”。五、加强质量培训,提高和丰富员工基础管理学问水平。完善车间质量管理体系,针对产品质量制定检查内容,细化车间质量管理体系的基础工作。通过质量月活动,全员质量意识明显增加,除盐水产品质量提高,达到厂里限制指标,质量工作进入了良性循环阶段。实行多种形式广泛宣扬,开展质量培训工作,强化质量教化,学习质量管理的基础学问,装置生产过程中应留意的事项;主动开展车间例会及班组活动,开展质量管理座谈会、查找影响产品质量的关键因素。六、平安环保责任落实到位,管控实力得到提高车间强化责任落实,对目标责任书刚好进行了分解,逐级签订,将平安生产责任层层分解,实现从泵房、岗位、班组到个人,权责清楚、责任明确。在作业施工和平安管理方面,做到风险辨识到现场,各专业现场落实消减措施,刚好消退作业隐患,加大现场监护人员的教化,使监护人员具备负责任的实力。做好现场管理工作。监督作业人员是否严格遵守平安管理规章制度、防护用品运用是否到位、是否存在“三违”现象。强化作业票证管理,严格作业许可制度,从“票证管理、过程限制、监督检查”三个方面加强现场施工管理,检查平安措施落实状况,加强巡回检查施工过程,全年未发生一次施工平安事故。仔细做好各类平安检查,有节假日平安检查、冬季防冻防凝平安大检查、月检、周检、日检等多种形式,重点检查现场作业、消防设施、平安防护用品、突发事务、应急平安设施、化学药剂运用等内容。全年多次检查厂区和车间装置区域内各类阀门水井、消防栓水井。刚好更换失效灭火器,配发职工酸碱防护服、护目镜、酸碱防护屏、酸碱手套等;检修呼吸器,保证应急防护器材完好,数量足够。主动制定各种平安活动方案并组织实施。3月份编写《供排水车间2024供排水车间抢修预案》、《供排水车间2024年防汛预案》和《净化水场防汛预案》;5月份制定《供排水车间平安月暨“”世界环境日活动方案》,在活动期间,组织车间职工观看平安环保事故案例影视片、张贴宣扬画、发放活动宣扬折页和相关书籍、办理平安板报;11月组织车间职工参与“”消防器材技能竞赛活动,10月份制定了《今冬明春隐患排查整改方案》、11月份编写并开展了《百日平安无事故活动方案》。通过开展一系列的平安活动,不仅查找了平安漏洞,整改了平安隐患,同时提高了车间职工平安意识。提高职工的平安意识和平安技能。利用讲课、班组平安活动等形式,从平安评价、危急源辨识、隐患排查等方面,针对平安意识、平安技能、平安法律、平安制度、操作规程等内容进行培训学安活动96次,班组级应急演练、16次车间级应急演练2次,编写了《混床再生酸泄漏应急演练》、《循环水场停电应急演练》、《液氨泄漏应急演练》、《除盐水酸泄漏应急演练》、《装置断电应急演练》方案和预案。七、班组建设班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业平安管理的基础。为了提高班组建设的全面发展,完成班组各项生产任务,车间要求班组严格执行各项规章制度,并制定班组考核规则,落实到每一位成员,调动主动性。具体如下:1、加强班组作风建设,亲密协作。班组像正常运转的机器,成员是机器中的零部件,只有全部零部件都正常工作机器才能正常运行。假如只有一个零部件不起作用,那么整台机器就发挥不了作用,无法生产或报废,所以团结协作是班组建设的第一要义。 在实践生产中,遇到问题,要集思广益,同心同德,合理分工、合理搭配人员,人人肩上有担子,变压力为动力,明确目标,尽职尽责,达到优质、高效、平安完成工作任务。2、班组考核?在班组建设实施考核过程中,坚持做到定期考核与不定期考核相结合,车间考核与班组岗位相结合,企业文化与班组建设相结合,班组管理与车间管理相结合。班组建设中,要求班长常常检查班员的思想、行为状态,发觉问题,适时解决指导。班组有考评、考核、奖惩、先进评比等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。3、发展才是硬道理要想做到一流的企业,就必需提要企业职工的综合素养,班组恰恰是培育人才,激励人才最重要、最干脆的阵地,所以说学习型班组建设是企业核心竞争力的本质要求。4、班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项,落实有效。??5、加强培训,针对不同的人,采纳不同培训方式。班组培训尽量多角度、多方式,让学习变得充溢生趣。供排水车间