文档介绍：
通过先行段的施工,对工装设备进行调试运转,从而熟悉设备性能;通过操作人员的强化培训,摸索和完善无砟道床施工工艺、质量控制方法、施工组织,并及时进行先行段施工技术和组织管理的分析与总结,形成稳定化的,标准化、程序化的无砟道床施工工艺和组织管理模式,全面提高无砟道床施工技术水平。
⑴试验项目
无砟道床施工控制精度(轨排组装、粗调、精测、精调、道床板)、各项工序工艺、各种设备的综合性能、物流组织、人员安排。
⑵手段
①严格对所有进场材料进行检查验收,合格后使用。
②对关键工序建立控制点,制定技术措施和采取行之有效的监控手段,施工目标管理,保证总目标实行。
③开展无砟轨道PDCA质量管理,找出存在问题,分析原因,制定详细的改进措施,总结经验和吸取教训,不断提高质量。
④严格进行无砟道床全过程监控。
金子山隧道无砟道床由两个施工队进行施工,进口工区负责金子山隧道DK264+879~DK268+069,出口工区负责金子山隧道DK268+069~DK271+714。
进口工区先行段DK267+869~DK268+069 ~
出口工区先行段DK268+069~DK268+269 . 5~
成立无砟道床先行段施工组织领导小组,由项目经理赵国祝任组长、副总工程师孙志远任副组长兼技术负责人、组员有陈喜才、严魁泗、朱海涛、徐敏、庞尧、郑彬、张强、聂世康、赵红飞、宋加平。
领导小组负责先行段的规划、指导、监督、检查、评定、总结等事宜,按照“环保、安全、优质”的目标进行工艺标准的施工。
分工如下:
序号
姓名
职务
职责和分工
1
赵国祝
经理
对安全、质量、进度及环保等全面负责,对施工过程进行全面组织和协调。
2
孙志远
副总工
进行全面的技术管理,制定详细技术方案。
3
陈喜才
副经理
负责设备管理和调度。
4
朱洪涛
物资
负责物资供应,保证无砟道床所需的材料按时到场。
5
严魁泗
机械工程师
负责工装设备的检验和调试。
6
朱海涛
工程部部长
编制技术交底书和作业指导书对工班进行交底和技术培训,对先行段施工进行分析总结。
7
徐敏
技术主管
现场技术指导和监控。
8
庞尧
工程师
各工序技术指导,记录数据
9
聂世康
测量队队长
负责道床板中线和高程测量,为轨排粗调提供依据。
10
赵红飞
精测队队长
负责轨排精调测量,对每个循环进行数据分析、总结。
11
宋加平
试验室主任
负责材料质量检验、混凝土配制和质量控制。
12
郑彬
安质部部长
施工工序的工艺质量进行了有效的监控、检查与验收,并对现场安全施工、环保、水保进行了检查与监督。
13
张强
质检员
负责现场质量监控,做好检查记录。
无砟道床人员分工表表1
双块式无砟轨道施工精度要求高,工序较多。为实现连续流水作业,各项准备工作必须提前完成。
⑴施工用电:利用原隧道施工电网,洞内变压器在无砟道床施工前移位到Ⅱ线大避车洞内。位置和一线对应,作业面附近设置照明灯,照明灯采用碘钨灯。
⑵施工用水:隧道Ⅱ线右侧安装水管,每个100米安装一个供水阀门,水管放在靠近衬砌边墙盖板上。从供水主管线接软管,通过横通道至用水地点。
⑶物资准备:
,碎石分5mm~19mm和19mm~,各工区施工前现场储备1000立方米。
,各工区施工前现场储备500立方米。
,出口存放在隧道出口线间平地。存放场地硬化平整,轨枕堆放分层高度不超过5层,进场轨枕专人验收,不合格轨枕退回预制厂。
,在开工前10天各工区进场50吨,抽检合格后使用。
,水泥在开工前15天进场,并及时检验。各工区储备量不少于200吨,抽验合格后使用。
⑷根据设计院精测队的测量数据,项目部测量队进行复核,提交复测报告。与设计院测量数据进行比较,两者测量数据在允许误差范围内,符合无砟轨道设计标准要求。另外,根据CP
Ⅱ成果进行对隧道净空、中线及标高进行复核,对成果进行线路拟合。最后根据拟合后的数据进行无砟轨道施工。
图1 精测网布置示意图
⑸预埋件检查:在铺设无砟道床前,对所有预埋件进行一次彻底检查,检查是否有差错碰漏,确保预埋件数量、位置准确无误后方可进行无砟道床施工。
⑹线下工程沉降评估
线下工程施工过程中,按照设计和《客运专线铁路无砟轨道