文档介绍：西安市解放路南段(环南路—大差市)
电力管沟工程
施工组织设计
西安市市政建设(集团)有限公司
2010年9月1日
目录
第一章:工程概况
第二章:项目经理部的组成及主要人员资质及经历
第一节、项目经理部设置
第二节、项目经理部主要管理人员及各部门职责
第三节、项目经理部主要管理人员及技术人员资质及经历
第三章:施工现场平面布置
第四章:施工进度计划及进度计划保证措施
第一节、施工进度计划
第二节、施工进度计划保证措施
第五章:施工资源配备计划
第一节、劳动力安排计划
第二节、施工机械设备配备情况
第三节、主要材料进场组织
第六章:施工方案与技术措施
第七章:质量、安全、文明施工与环境保护管理体系与措施
第一节、质量保证体系与措施
第二节、安全保证体系与措施
第三节、文明施工措施
第四节、施工现场防尘污染、环境保护措施
第八章:施工协调及临时交通组织
第一节、施工协调措施
第二节、临时交通组织方案
第九章:附图与附表
第一章:工程概况
本工程南起环城南路,北至大差市,设计电力管沟位于道路东侧人行道下,,,全长950米。
电力管沟净尺寸(宽×高)×。为砖砌通行防水地沟。沟壁厚490mm。用于敷设10KV及以下电缆,电力管沟为防水管沟。电力管沟压顶混凝土为C30;沟底板混凝土为C20;沟壁砖强度等级MU10机制砖,水泥砂浆强度等级M10,底板下300厚3:7灰土。电力管沟检查井采用钢筋砼现浇。电缆支架在沟内双侧交错布置,电缆支架间距1米;管沟及检查井内支架均采用复合材料支架。
第二章:项目经理部的组成及主要人员资质及经历
第一节、项目经理部设置
根据本工程的特点及工程量,为了保证工程顺利进行,我们将成立项目经理部,设项目经理一名,项目技术负责人一名,项目经理部下设工程管理部,质量技术部,材料设备部,综合协调部及财劳核算部等职能部门,对有关合同执行过程中的生产、经营、技术、材料、财务、后勤等进行统一管理和协调。各部门负责人由我公司具有丰富管理经验和专业技术水平的人员担任,以形成一个高效,精干的强有力的管理机构。
第二节、项目经理部主要管理人员及各部门职责
1、项目经理职责:项目经理是项目工程各项管理的第一责任人,对本项目的安全、质量、工期、效益负全部责任。
2、项目技术负责人职责:受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作,提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题,并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。
3、工程管理部职责:主要负责生产施工调度、施工现场规范管理、制订施工方案、编制施工进度计划、工程量清单、竣工交验及生产过程安全防范、文明施工管理工作。工程管理部下设生产组、安全文明施工管理组。
4、质量技术部职责:主要负责施工项目的施工技术指导,新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序试验、检测工作,编制施工技术资料、竣工资料编制等工作。下设测量组、质检试验组、资料组。
5、材料设备部职责:主要负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、各类施工机械设备,运输车辆的使用管理、维护保养工作,向工程及时提供配套、质量可靠的物资保障,配套完好的机械设备和运输车辆等。下设材料供应组、设备供应组。
6、财劳核算部职责:负责本工程资金分配和调整、劳动力管理等工作。负责本工程的计划、统计、工程核算。设财务组和核算组。
7、实验室职责:负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种砼的施工配合比,土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见批准执行。负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
第三节、项目经理部主要管理人员及技术人员资质及经历
为优质高效地完成本合同段的施工任务,我单位将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术人员担任。
项目经理部管理人员安排见附表四:项目管理机构。
第三章:施工场地布置
一、临时驻地
项目经理部驻地设在华岳娱乐城一楼南侧。施工队驻地设在华岳娱乐城一楼北侧。在施工场地东侧华岳娱乐城楼前300平米设立库房