文档介绍：河北广播电视大学学生社会实践考核表
实践单位(基地)
实践活动时间
实践课题
唐山渤大化
工有限公司
--3
关于唐山渤大化工有限公司
人力资源管理的调查报告
指导教师情况
姓名
工作单位
学历
专业
专业技
术职务
殷玉梅
乐亭电大
本科
行政管理
高级讲师
社会实践报告(由学生填写):
关于对唐山渤大化工有限公司
人力资源管理的调查报告
我是中央电大乐亭分校2009年秋行政管理专业的学生,为顺利完成学业,对唐山渤大化工有限公司人力资源管理调查,发现了现存的问题,并提出相关的对策和建议。现根据实际情况作此调查报告。具体如下:
一、唐山渤大化工有限公司概况:
唐山渤大化工有限公司成立于2003年,投资总额五千万。公司主要经营***化钾、溴素、***化镁等相关的业务。
二、当前人才管理现状
(一)公司2011年人员总人数为315人。其中,钾车间合计140名,镁车间合计140名,溴素车间合计35名。拥有各项专业人员67名,大专以上学历为86名,其中,***化钾方面,高级技师6名,具有10年以上车间管理经验的班组长15名。公司任用人员的条件以“岗位职责”为依据,以便因事择人,使人与事合理配合。
(二)人才管理中问题
在调查期间,发现有如:企业人才供需数量不足,结构不合理;人才流失现象严重;缺乏有效的激励机制等情况。但究其原因,我认为这与公司的员工素质、人才规划、人员任用、分配制度等方面有很大的关系,所以我在这里就以上提出的几点问题发表一些个人看法。
(1)员工素质
随着市场经济的逐步深化,市场竞争日趋激烈。一个企业,员工素质的高低,直接关系企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈的竞争中的胜负。企业员工的职业素质和技术能力若普遍偏低,势必制约企业快速发展。集装箱公司正处于事业蒸蒸日上的过程,由于人员招聘和员工培训的不足导致员工素质低,公司需求不足及部门人才结构的不合理,一定程度限制了公司发展。
(2)人才规划
公司在人才规划时,应遵循系统性、协调性、效益性、统一规划与灵活性相结合的原则,集装箱公司在制定出正确的、科学可行的人才规划及需求后,应根据企业近期的工作任务及时调整人才规划,再制定出配套措施具体落实人才规划。只有这样才能保证企业在各个发展阶段有一定的人才蓄集优势,使企业内部建立最佳人才结构,摆脱因人力资源的短缺或素质影响企业的发展速度。
(3)人员的任用
GE前总裁杰克—韦尔奇就说过:“要想企业能赢,没有比找到合适的人更要紧的事了。除非你有优秀的人来实践它,否则世界上所有高明的战略和先进的技术都将毫无意义。”由此可见,人员的使用对企业的重要性,合理的使用,一定程度能够规避人才的流失,激发员工工作的积极性,创造最大利润空间。
(4)分配制度
市场经济的特点是企业的竞争,企业的竞争也是人才的竞争,就是大浪淘沙,优胜劣汰,要想在企业竞争中取胜,就要搞活用人机制,不断深化企业人才的科学管理,分配薪酬必须建立科学的薪酬体系。薪酬分配的合理,将增加企业竞争的核心力。公司近期召开的相关会议,正逐步改善员工待遇。
三、解决的对策
1、新招聘的员工和刚到新岗位工作的员工,在上岗前必须按公司规定进行上岗前培训,获取上岗资格后,方可上岗工作。从事特殊作业的员工必须取得特种作业资格证后方可上岗