文档介绍：文件标题
绩效考核制度
文件编号
WI47
制定部门
总经办
生效日期
页码
1/2
版本
A0
一、绩效考核目的:
为了保证企业愿景及战略目标的实现、促进组织和个人绩效的改善、激励公司全体员工的工作极积性,提高工作效率,降低生产成本、保证产品质量,共同提高公司的管理水平。
二、绩效考核原则:
1、公开性原则
2、客观性原则
3、开放沟通原则
三、绩效考核的组织
公司成立绩效考核委员会,为公司的绩效管理最高决策机构,领导公司的绩效管理工作。
公司绩效考核委员会由公司的总经理,副总经理,各部门负责人组成。
公司总经理任绩效考核委员会组长。
公司的绩效考核委员会每月15日召开一次会议,也可以根据绩效管理工作的需要,由公司总经理提出临时召开。
四、绩效考核项目:
1、营业部:营业收入、货款回笼、毛利率、客户维护、7S考核;
2、生产部:安全生产、产值、品质(客诉和不良率)、成本控制、7S考核;
3、服务部门:部门岗位职责、7S考核
五、全年责任目标:
1、全年确保实现营业收入3000万元。其中:冲压2090;工模720万;线割190万。
2、全年力争实现营业收入3640万元;其中:冲压2400;工模1000万;线割240万。并确保货款回笼。
3、全年确保实现经营毛利1350万(其中:冲压870、工模338);力争实现经营毛利1600万。并确保成本及费用率控制在43%以内。
六、绩效考核奖金来源及计提方法:
方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后;超额部分按比例提取奖励基金。营业收入超额部份的提取比例为:冲压3%;模具4%;线割10%(外发部分按30%折算);毛利超额部份的提取比例为:冲压6%;工模8%。
方案二、如全年只是刚好完成3000万的营业收入、实现1350万的经营毛利。但最终有利润体现。则按帐面利润的10%计提绩效奖。
七、考核办法及各部门考核细则:
1、考核办法:
(1)、以部门为考核对象,公司对各责任单位执行百分考核。业务部门的营业收入、生产部门的产值每超额1%奖绩效分3分。
编制
审核
批准
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绩效考核制度
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WI47
制定部门
总经办
生效日期
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版本
A0
(2)、各部门对其员工执行绩效考核,按职务或岗位设分值率。具体标准由各部门负责人制定。
(3)按月考评、年终兑现。月度工作会议重点评估品质目标达成、绩效考核和7S考核情况
2、各部门考核细则:即《目标量化考核细则》附件一。
3、各部门绩效考核得分:即《部门绩效考评表》附件三
八、奖金分配:
1、部门人员定编。
业务:9名;工程:6名;品质:17名;采购:3名;资材:6名;财务:4 名;人事后勤:15名;冲压:110名;工模:26名;线割:15名。共计215名
2、部门所得考核分乘定编人数为部门总得分,再按各部门得分总和计算分值。
九、申诉及处理:
1、当有部门负责人对考评结果存在异议时,部门负责人可以向绩效考核委员会提出申诉。
2、当有其它岗位员工对考评结果存在异议时,可以向总经理提出申诉。受理后组织安排相关部门调查,并提出处理意见,由绩效考核委员会审核通过。
十、责任:
A、绩效考核委员会职责:
1、负责考评审核、分析部门考评结果;
2、岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。
B、相关职能部门职责:
1、财务部门负责评估:营业收入、货款回笼、费用开支、成本消耗;
2、品质部门负责评估:异常报告(客诉和内部异常报告单)
3、人事部门负责评估;7S考核。
4、各部门协调处理绩效考评的申诉
C、各部门经理/主管职责:
1、负责考核所需的数据提报。即《目标量化考核提报表》附件二
2、负责本部门绩效考核体系运作的整体组织及管理
3、所属员工的绩效指导与评价
十一、附则及相关文件
相关文件:是考核所需要的参考和评核的依据。
《7S推行方案》《各生产部门季度/月度营业目标分配》附件四
《质量管理程序》
2、未尽事宜,另行补充。
编制
审核
批准
附件一目标量化考核项目细则
部门
考核点
定义
考核目标
最低目标完成
计算公式
权重
考核周期
数据来源
业务部
销售额完成率
业务部每月接单的总金额(考核目标值参部门设定的产值分配表))
50%
当月总销售额/当月接单总金额*100%(另外:超额1%另加3分,超额2%另加6分,超额3%另加9分,依此类推…超额百分比*3分=另加绩效分数)
80%
1个月
财务部
货款回收率
反映当月收款进度