文档介绍：企业用工管理制度
目的:
、试用管理、试用考核、选拔任用、岗位异动等工作程序和管理,为公司提供合适的人力资源;
,以及人才管理和发展环境、机制。
范围:适用于本公司所需岗位人员之招录、任用。
权责
、报批和人力需求的申请。
、录用建议。
、试用期引导与考核。
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、组织、实施以及权限范围内录用建议、审批及报批。
、入职教育、人事档案的建立。
、上岗培训事宜的监督以及人员转正、任用的建议。
(总经理、事业部部长、综合管理科科长)负责人员招录、任用的核准。
:包括外部招聘和内部招聘
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,提升士气,建立起广阔的员工职业发展平台;
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:包括张贴招聘广告、通过媒介(报纸、互联网/人才网、电台、电视等)发布招聘信息、校园招聘、人才市场现场或委托招聘、猎头公司招聘、职业介绍所或员工、其他人士推介等。
、部门人才储备需要,填写《人力需求申请表》,经部门主管签署后,送交综合管理科审核。
:申请不符合岗位定编规定且不合理的,综合管理科可直接退回给申请部门重新计划、核定;在编制内符合规定的、合理的,或岗位没有定编、所需岗位人员为超编(扩编)的,综合管理科审核并签暑意见后报事业部部长审批。部长批准后,由综合管理科计划招聘;不批的,由行政人事部知会用工部门。
,经部门科长审批后,将《人力需求表》交综合管理科即可计划招聘;其他职位或情况的招聘须经事业部部长批准后才可进行招聘。
、规划,在年度或阶段进行公司整体人力资源配置规划或人才储备计划时,须以报告形式并附《人力需求表》报事业部部长批准,并依批示意见执行。
,可填写《人力需求表》交综合管理科组织招聘,综合管理科依部门指示实施招聘或储备计划。
,进行招聘规划。在同等条件下,应优先考虑从公司内部进行调剂、选拔。
、互联网、人才市场、猎头公司招聘的,综合管理科应拟制招聘计划报事业部部长批