文档介绍：宝钛焊接工作总结
我分公司负责宝钛万吨自由锻压机液压管道制作安装,本工程设备及管道是宝钛集团从德国WEPUKO公司进口的,其中最重要的是复杂的液压系统部分,从制作、焊接、安装、油循环每一步的具体工作,外方要求都非常严格,尤其是焊接过程,刚开始时都是在外方的监督下进行的,外方和甲方不信任我们,条件要求苛刻,但经过我们的努力最终得到了他们的认可,这说明焊接质量的好坏关键在于我们的重视程度,以下是施工结束后对焊接工程的归纳总结:
一、选择合格的焊工
问题一: 我公司目前的焊工持有《特种设备作业人员证》的焊接资质证书的人不少,但是真正能够在实际现场达到要求的人几乎没有。
问题二:焊工管理制度不健全
解决方法:
1)经过考试鉴证真本事
焊接人员技术能力与焊工考试类别、项目相适应,并不是有证就可以说明一切,必须经过施工现场实际考核。宝钛项目业主要求必须保证6优秀的名全能焊工(即可以氩电联焊的),参加考试的焊工共9名,这9名焊工到焊接现场在甲方和外方的监考下进行相应项目的考试,然后进行外观及探伤、力学性能试验,最后根据焊接质量确定人员分配如下:
姓名
考核项目
焊工号
试件数
焊缝质量级别
可汗范围
焊工身份
贾永东
全氩
1
2
一个Ⅱ级,一个Ⅲ级
低压管道
合同工
李锁柱
全氩
2
2
Ⅱ级
低压管道
合同工
陈世贤
氩电联焊
3
2
Ⅰ级
高压管道
外雇工
周全海
氩电联焊
4
2
Ⅱ级
低压管道
正式工
白君臣
CO2气保焊
8
1
淘汰
——
合同工
薛子成
氩电联焊
5
2
Ⅱ级
低压管道
合同工
马未
氩电联焊
6
2
Ⅰ级
高压管道
外雇工
崔国生
氩电联焊
9
2
淘汰
——
正式工
沈兴军
氩电联焊
7
2
Ⅰ级
高压管道
外雇工
由此可看出公司焊工少且技术水平不高,外雇工相对技术较高,公司焊工需要多经历这种工程的考验。
2)建立不同技术水平拿相应的工资待遇的相关制度
刚开始没经过考试之前,一些焊工不服气为什么外雇焊工工资特别高,自己也挺累,工资却只有他们的三分之一,考试之后都服了,建立不同技术水平的工资待遇,拉开档次,吸引他们努力提高技术水平。
3)提高对焊接技术的重视,下决心培养一批焊接人才
我公司内部的焊工,证书都有,大多不思进取,因为大家都认为焊工是辅助工种,不被人重视,焊工作为特种作业行业在冶金行业并没有得到充分重视与培养。焊接质量直接影响整个工程的施工质量,需要公司重视培养焊接人才。
二、合理安排焊接施工工序
现场焊接施工工序安排如下:
①工艺及相关标准文件的准备②焊接人员集体学****焊接工艺文件
③焊接方法及焊材的选用④坡口准备⑤组对定位⑥焊前预热⑦焊接焊缝检验⑧焊后热处理⑨焊缝返修
全过程控制焊接工艺的实施是确保质量的核心,因此必须编制详细的焊接施工作业指导书等工艺文件。每道焊缝焊接时,有专人监控焊接工艺,如焊工不按工艺施工应立即终止焊接。在焊接过程中,热处理人员全程监控层间温度,如超标应立即通知焊工暂停。
提高施工人员质量意识是贯彻焊接工艺的关键。在施工前,进行全员交底,与焊工进行沟通,并且制定施工工艺卡,交底中详细讲解焊接工艺特点及严格