文档介绍：主题:如何调动员工积极性
主讲:XXX 老师

主办:
2010年8月
培训座谈会
如何调动员工积极性
公司的实力体现在价值创造的三个基础平台上;
★产品
★服务
★发送
游击队与正规军的区别在予这三个平台的建设水平;
序:
一、中研在XX发展中的地位
如何调动员工积极性
平台是否优秀体现在:
不犯重复的错误
内部工作{
不作重复的发明
把员工的体验加以
固化使之能共享
对XX设备的理解
对中国正在运行的网络的理解
对客户服务的理解,对他们价值导向的理解
如何调动员工积极性
对新技术的紧跟,将新技术用到服务中去
外部世界内部化{
对客户能做到自适应
我们的数据库可以让客户共享,可以让其他部门共享
订单管理部
制造系统
用服
经营决策者
如何调动员工积极性
二、XX的前途与我的发展
简单重复的劳动与挑战性的工作
世界上没有免费的午餐,为了得到什么东西,总会失去一些东西。
XX只有一个理想体系,只有一个愿景;
XX第一个问题是要活下来;
---只有不断地满足社会的需要才能活下来
个人第一个问题是要养活自己;
---只有对社会作出贡献,才能从社会获得养活自己的资源
个人的理想要能包容公司的理想才能实现
企业只能按照自然法则办,因为老虎总是要吃掉跑得慢的羊;
个人的职业发展在上述前题下用积极的态度面对。
如何调动员工积极性
工作的挑战性是什么?
工作的过程就是解决问题的过程。
解决问题的挑战性体现在:
问题明确性的程度---明确的问题是解决问题的前提;
解决问题的方法规范的程度;
解决问题的结果的标准性;
我们是处在XX最有挑战性的岗位,但当我们每次面对挑战的机会时,都以冷漠的态度去面对,结果我们还老在抱怨,公司为什么不安排我到有挑战性的岗位中去。
如何调动员工积极性
行之有效的创新往往只想达成一个具体的目标,那些立志“在企业内掀起一场革命”的庞大的计划反倒很难实现。
目标专一是创新者成功的基础;
创新者必须具备知识、才能、正确的思维方法,但是如果没有勤奋、毅力和献身精神,那么,知识、才能和大脑都将于事无补。
创新源自艰苦的工作,它不是天才的产物。
如何调动员工积极性
三、XX人的压力
XX是超赶型企业
中研怎样超赶
物料部面临的压力
人力资源部的苦恼
我们尚未学会“更聪明地工作”
自己解放自己
把复杂的问题简单化;
“解放全人类才能解放自己”在工作中也有道理;
如何调动员工积极性
用积极的心态面对压力
当你累得很苦的时候,你要想到闲着的时候才是最可怕的。
我们要把自己引导到新的舒适区,体会苦的乐趣、累的舒适。
人的四种天赋能帮助每个人以积极的心态面对困难和挫折。
人的四种天赋
自我意识
想象力
良知
独立意志
士气是要互相鼓的,可鼓不可歇。
造就职人们的思想意识有选择的自由