文档介绍：湖南省安驰汽车销售服务有限公司
文件名称
员工绩效考核管理规定
文件编号:Acxzrs-002
版号:A/0
发文单位
行政人事部
生效日期:2012-5-20
页码:1/2
1目的:将考核结果作为人力资源管理评价和改进的依据;通过考核激励员工努力提高工作绩效,提高员工的素质和能力。
2适应范围:全体员工
3职责:
;
(主管)做好部门内部评价,并如实提交其数据。
4考核原则
以提升绩效水平为最终目的;
,而且重视为达成目标而进行的绩效沟通过程;
,关注整体目标的实现。
5明确的绩效目标
;
、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;
,考核时可以采用相同的标准准确衡量;
、岗位职责有相关性;
,要在规定的时间内完成;
6 考核的频率、时机及方法
:月度考核和年度考核
:《员工绩效考核表》
工作实施目标的达成情况作为人员考核的重要依据;
上下级及同事间的关系;
日常工作中检查所得出错的频率;
员工自我提升的意愿。
: 层级考核。即:各下属员工由直接上级考核,直至副总经理。
,各分公司及部门领导提交上月度本部门人员《员工绩效考核表》至行政人事部;
;
,给出综合评价;
。
考核的结果将作为绩效奖金发放依据,直接上级对下属的“主管补给标准”享有有上下浮动5%以内的权利,其原则是本部门内部上浮等于下调;
考核结果较好人员会作为升职机会有效考虑对象;
考核得分过低项目,受考核人需自我反省,并填写改善对策并签字确认;
改进措施方案中涉及培训需求部门公司将视情况予以满足;
连续两个月考核总分过低人员,公司将视情况作出岗位调整或辞退处理,
核准: 审核: 制订:
湖南省安驰汽车销售服务有限公司
文件名称
员工绩效考核管理规定
文件编号:Acxzrs-002
版号:A/0
发文单位
行政人事部
生效日期:2012-5-20
页码:2/2
。
7本规定自公布之日起实施,解释权归行政人事部。
8附件:Acrs—012《员工绩效考核表(一)》
Acrs—013《员工绩效考核表(二)》
核准: 审核: 制订:
湖南省安驰汽车销售服务有限公司
员工绩效评价表(二)
姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
对工作持积极态度;
忠于职守,坚守岗位;
以团队精神工作,协助上级,配合同事。
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