文档介绍：职业生涯规划设计书
——攀登珠峰
姓名:任宣岭性别:男出生:山东省泰安市
学校:温州大学
院系:商学院
电话:0577- 手机:
电子邮件:renxuanling@
撰写时间: 2009 年9月2 日
目录
一、
前言
4
二、
自我认知
6
(一)
性格优劣测评
6
(二)
职业测评报告
7
(三)
360度评估
10
(四)
橱窗分析法
12
(五)
自我认知小结
12
三、
职业认知
14
(一)
外部环境分析
14
1、家庭环境分析
14
2、学校环境分析
14
3、社会环境分析
15
4、目标地域分析
15
5、行业分析
15
(二)
目标职业分析
16
1、目标职业名称
16
2、岗位说明
16
3、工作内容
16
4、任职资格
17
5、工作条件
17
6、就业和发展前景
17
(三)
SWOT分析
18
1、我的优势(strength)及其使用
18
2、我的弱势(weakness)及其弥补
18
3、我的机会(opportunity)及其利用
18
4、我面临的威胁(threat)及其排除
19
(四)
SWOT图表分析
19
(五)
职业认知小结
22
四、
职业生涯规划设计
23
(一)
确定职业目标和路径
23
1、近期职业目标
23
2、中期职业目标
23
3、长期职业目标
23
4、职业发展路径
23
(二)
制定行动计划
24
1、短期计划
24
2、中期计划
24
3、长期计划
24
(三)
评估与调整
25
(四)
备选职业规划方案
25
1、备选方案一
26
2、备选方案二
27
五、
结束语
28
一、前言
李开复致中国学生的信(节选、有改动)
人才方面而言,怎么样能够获得成功,从我的经验,从我朋友的经验,从我的员工的经验,我认为中国人其实在未来是有非常大的机会的,中国人的优势其实是非常突出的,但是也有几方面西方人的优势也是很突出的,所以我现在想介绍一下我认为成功之路有四个阶段。
第一,怎么样做一个很好的技术人员,第二阶段是怎么样培养非常优秀的个人素质,第三阶段是怎么样成为一个很好的领导人,最后是怎么样成为一个真正能够带动和影响整个行业的人,像比尔盖茨这样,非常大影响的人。大家想到如何获得成功,何为成功之路,第一个想到是技术要做好,但是我认为技术做好只是最基础、最基本的。基本的虽然是必须的,但绝不是最重要的。一提到技术,微软其实过去常常犯的一个错误,十年前我们常犯的错误,鲍尔默在这十年花了很多时间纠正我们文化的方向,如果你看微软的价值观,十年前你会看到很重要的是我们要对技术要有***,但是今天这个价值观被改了,也就是说我们的***不是专注为了技术,我们考虑的是关注客户的需要,怎样在商业上追寻顾客的要求做出适当的产品,而不是看我们的技术能做到什么样的层次,这是很重要的一点。
第二,做人的素质,对微软来说我们对这个有非常高的要求,诚信、正直,前天我们带着副总裁到故宫参观的时候,看到殿里面一个匾,就问我这个匾上说什么,我告诉他上面四个字,正大光明,这是做人最基本的,并不是说我们每一个员工都必须成为一个道德家,但我们公司对每一个员工都有非常高程度的信赖,我们让每一个员工有很大的自由度,做很多重要的决定,做决定的主角,如果你对员工有这么高的信任,他必须要有非常好的诚信的素质,我们才能给他这么大的信任。做主动的人,这是中国人比较欠缺的地方,美国人比较会推销自己,中国人是比较含蓄的,比较害羞的,但是有个哲学家曾经说过一句话,一个有能力的人,如果不能沟通,他就和没有能力的人是一样的,所以我建议各位除了要把工作做得好,也要能够适当的把自己的成功告诉别人。最后挑战自己,终身学****这一点尤其在IT的社会里非常重要,因为在IT行业里唯一不变的一件事情就是它会永远在演变,可以说几乎五年就有一个革命,所以一个技术人员他如果不能永远去学****他就会被淘汰。当然我想在座的每一位MVP,在许多方面应该是做的非常成功的,我和我同事聊天的时候他们也认为,最公开的,最客观直接的沟通就是来自MVP,所以非常感谢你们对我们直截了当的沟通,我们也希望大家能够在一起帮助我们把所有产品做得更好。
第三,我们谈怎么样成为一个领导,在美国有一个非常有名的哈佛的教授做了一个研究,他的结论是IQ虽然重要,但是EQ情商是更重要的,他发现如果我们把188个企业里面的人做一个分割,成功的人比较不成功的人,他发现IQ造成的差别很小,但是EQ比IQ在所有的员工里他的重要性大两倍,如果我们看的是公司最资深的一批人,EQ比IQ