文档介绍：必应管理咨询公司
年度招聘计划书
目录
一、公司简介 2
(一)公司基本情况 2
(二)企业文化 2
(三)主要业务 3
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二、组织结构图 4
三、招聘计划书 4
(一)招聘的目的及意义 4
(二)招聘的原则 4
(三)招聘需求分析 4
(四)招聘渠道 6
(五)招聘费用预算 6
(六)招聘实施 7
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(七)招聘小组负责图 8
(八)招聘的甄选 8
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面试通知 9
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(九)招聘录用 12
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(十)招聘效果的评估 13
四、入职培训安排 13
(一)培训目的 13
(二)员工培训工作准则 13
(三)培训前期准备 13
(四)新员工入职培训内容 13
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(五)新员工入职培训流程 13
(六)新员工入职培训安排(1课时=1小时) 14
(七)培训效果评估 14
附录一:重要岗位职责说明书 15
附录二:招聘人员需求分析 15
附录三:非技术岗位笔试题目及分值 15
附录四:技术岗位笔试题目及分值 15
附录五:非技术岗位面试题目 15
附录六:技术岗位面试题目 15
附录七:招聘岗位说明 15
一、公司简介
中国必应咨询管理有限公司是依靠新颖的人力资源理念、帮助客户公司改善其经营结果的多业务专业化的综合性咨询服务公司。其总部年度总收益超过96亿美元在中国50多个城市拥有100多个分支机构。其中成都分公司拥有1000多名员工。每天为300 多个组织和2000多个客户提供解决方案和咨询服务并在2014年在财富世界500强占465位。
(一)公司基本情况
公司全称:必应咨询管理有限公司
国别:中国
成都分公司成立时间:1992年
性质:中美合资
总部所在地:北京
分部:成都市锦江区东大街芷泉段68号
年收入:29亿美元
雇员人总数:300多名员工.
英文网站首页:
主要竞争对手:
国内:中智、零点研究集团、***、***
国外:美世咨询、怡安翰威特、合益、韬睿惠悦等
多年来,必应咨询管理有限公司一直致力于针对客户的特定需求,制定专门的解决方案。公司帮助客户从战略角度策划及实施解决方案,协助实现企业的经营目标。客户信任我们的服务,并与我们保持长年的合作关系。
必应的领导力、市场声誉、专业才能以及客户关系让该公司一直在中国人力资源咨询领域中保持领先地位。
(二)企业文化
使命:咨询中国,服务世界
战略定位:做中国管理咨询的实践派,多业务专业化的综合性咨询服务公司
愿景:成为世界级的咨询机构
必应价值观:诚信创新以人为本
经营理念:为客户创造最大的利益
(三)主要业务
图1、主要业务
1. 全面薪酬管理
薪酬奖励战略和设计
全员薪酬分析
职位评估
薪酬调研和市场定价
薪酬结构设计
奖金方案设计、薪酬平衡性分析、全球薪酬管理、薪酬管理与外包支
持、高管薪酬等
设计和建立创新型的、以事实为依据的销售市场划分方法
销售覆盖模式、销售流程再造
组织结构设计、销售团队规模设计
角色设定、销售目标设定
销售人才管理
销售激励计划和其他促进效率提升的与“人”相关的业务
必应咨询管理有限公司拥有中国最大的为福利管理提供理量化指标的数据库并了解中国市场上种类繁多的产品和不同保险供应商的服务能力;我们根据每个企业的不同情况灵活调整服务方案,以保证每位客户得到最适合自身的福利管理服务。主要业务:福利战略与管控、设计与投资、精算评估、弹***利。
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主要业务:员工满意度调研、人力资源管理体制诊断等。
主要业务:劳动人事法律顾问、代理劳动争议案件、审定各类劳动合同及规范性文件、劳动法律法规培训、调节劳动人事争议等。
执行董事
二、组织结构图
总经理
总经理助理
人力资源总监
培训总监
营销总监
咨询总监
财务总监
政策咨询部
福利管理咨询部
战略咨询部
营销部
市场推广部
人力资源部
财务部
绩效与薪酬咨询部
讲师团
课程设计部
客服部
审计部
项目经理
项目经理
三、招