文档介绍：人力资源管理各模块流程图
 
人力资源规划
(一)组织机构的设置
◆组织机构的设置p8-9
1组织、组织结构、组织机构
2正式和非正式组织
◆现代企业组织结构类型:p1-5
直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、模拟分权制、母公司子公司
◆影响组织结构的因素:P5-6
1、信息沟通 2、技术特点 3、经营战略 4、管理体制 5、企业规模 6、环境变化
◆企业部门划分及结构模式选择:P6
工作和任务为中心
成果为中心
关系为中心
◆部门结构的不同模式和选择P7-8
1企业规模大小;2各部门工作性质;3外部环境复杂程度;4企业技术状况;5企业成员素质状况
(二)企业组织机构的调整和分析
◆企业战略与组织结构关系P11
◆企业组织机构外部环境P11
◆组织结构调查P9
◆组织结构分析P10-11
第二节企业人员计划的制定
一、企业人员计划前提
◆人力资源规划概念和内容:P17-19
◆企业劳动组织:p19
企业劳动组织任务: p19-20
企业劳动组织内容: p20-21
劳动定员管理: p24
劳动定额管理:p26 时间和产量定额
◆工作分析:P12
1工作岗位分析概念和作用P23
2工作岗位分析的任务和内容P12-13
◆岗位工作设计内容和改进P14-17
1、岗位设置基本原则
2、岗位工作设计改进
3、岗位工作设计内容
4、岗位工作设计基本方法
二、企业人员供给分析
◆企业内部人力资源供给p29
人力资源信息库技能清单+管理能力清单
管理人员接替模型
马尔科夫矩阵模型
◆企业外部人力资源供给p30
人口政策、人口现状
劳动力市场发育程度
社会就业意识和择业心理偏好
三、企业人员需求分析P32
◆集体预测法◆回归分析法◆劳动定额法◆转换比率法◆计算机模拟法
员工发展规划层次3整体发展计划+培训管理计划+部门培训计划
规划时间长短划分3长期+中期+短期
四、企业人员供需平衡分析
◆企业人力资源供求平衡p34
◆企业人力资源供不应求p34
◆企业人力资源供大于求p34
第三节企业人力资源管理制度与费用预算
一、企业人力资源管理制度制定p35
人力资源管理制度:企业运行的载体,企业人力资源管理具体操作的规范体系,达成企业战略目标,实现企业人力财力资源有效配置的最佳方式。
人力资源管理制度基本要求p36-37
制度规范类型p35-36
制度化规范化管理p37-38
二、人力资源管理费用预算编制与执行p38
人力资源管理费用的项目构成p41
(1)工资项目
(2)涉及到员工利益的社会保险费和其他相关的资金项目
(3)其他项目
人力资源管理费用预算程序p38
人力资源管理部门费用预算p40
真题练习
1、关于组织结构,表述正确的是( )。A p5
(A)矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统
(B)子公司在法律和经济上均无独立性,不是独立的法人企业
(C)直线制适合于那些经营规模大,生产经营业务多样、市场差异大企业
(D)直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系,而非指导
2、非正式群体的特征不包括( )。D p9
(A)群体内部有不成文的规定
(B)成员通常有共同的价值观念
(C)能满足成员交往需求和情感需求
(D)每个人的活动都指向组织的目标
3、关于部门结构设计,正确的表述是( )。AE p7-8
(A)部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划
(B)组织机构决定组织结构,组织结构是组织机构的外在表现
(C)职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性
(D)如果一个部门以成本为中心或以责任为中心,适宜采用事业部制
(E)企业到了产品多样化阶段,组织结构一般要从集权制转向分权制