文档介绍：1
人力资源管理
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课程安排
人力资源战略与规划
工作分析、人才招聘与录用
案例:出走的高管回来了、一个人力咨询师的挑战、新劳动法与人力资源管理
作业:本单位某职务分析
案例:
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课程安排
培训、发展与激励
薪酬设计与绩效考核
案例:
案例:考试:课堂开卷
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狭义
能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。(清华大学张德)
包含在人体内的一种生产能力,它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源,它对经济起着生产性的作用,使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素,是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。(南京大学赵曙明)
企业组织内外具有劳动能力的人的总和。(复旦大学郑绍濂等)
一个国家或地区有劳动能力(体力劳动或脑力劳动)的人的总和。
人力资源
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能动性:唯一能起到创造作用的因素
自我强化
选择职业
积极劳动
两重性
既是生产者,又是消费者
高增值性
挪威1900年到1995年统计测算,对固定资产、普通劳动者和智力投资的额度分别每增加1%,%、%%
时效性:人的生命周期各阶段体能和智能不同
再生性(可开发性)
有形磨损和无形磨损
自我补偿,自我更新,自我丰富,持续开发
社会性:受民族文化和社会环境影响。
特点
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人的价值
Benefits
VALUE 价值= ---------
Costs
收益
成本
人对组织的价值: 取决于他 对组织核心能力的贡献!
人的社会价值:
劳动力市场决定
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研发
操作人员
Distribution
市场/销售
市场/销售
TMT
客户
服务
HR
研发
Rapids
财务
客户
服务
操作人员
研发
R&D
Partners
Core Knowledge
核心知识
Low VALUE high
Low UNIQUE high
Rapids
Scott A. Snell, Cornell University
HR
法律
MIS
Biologicals
财务
质量
TMT
pulsory Knowledge
Idiosyncratic Knowledge
特殊知识
辅助知识
Ancillary Knowledge
唯一性
价值
低
高
低
高
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人力资源开发与管理的概念
人力资源管理就是对人的管理。具体指企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的管理行为
人力资源开发主要指国家、地区、企业、家庭或个人的正规国民教育、在职学历教育、职业技能培训以及人的使用和启智等一系列活动,从而达到培养各类人才、开发人的潜能、提升人的质量的目的
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人力资本(Human Capital)
人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。
对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。
人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。
人力资源与人力资本
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?现代经济增长之谜:产出增长率远远超出了生产要素的投入增长率
亚当·斯密:在各种资本投资中,对人本身的投资是最有价值的
舒尔茨:《人力资本的投资》(Investment in Human Capital)
完整的资本概念应当包括物力资本和与其相对应的人力资本两个方面
人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多
1929到1957年,美国教育投资对经济增长率的贡献是33%
贝克尔:《人力资本:特别关于教育的理论与经验分析》(1964)现代人力资本理论最终确立的标志