文档介绍：羄羁荿蕿袇羇膅蒈衿       公司上半年生产经营工作总结—半年工作总结
 
2005年上半年,是****在试运行基础上,逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份,公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大,以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响,导致生产成本、产品市场价格不稳定,生产设备开台不足等诸多困难,通过公司全体员工的共同努力,特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后,采取了一系列补救措施,加强市场调研,精心组织生产,较好地完成了上半年生产经营目标任务。
    一、2005年1-6月份生产经营目标完成情况:       [莈蒈罿罿莀薃螅膁芃]
    (一)产品产量:棉纱3556吨,%;坯布(面料),%。
    (二)财务成本计划实际完成情况:,%;,%;,%;,%;,%;,%;,%;,%;,%;,%;, %; 纺场修理费20万元, %;, %; , %;,%;; , %; ,%; , %; , %; ,%; %,。
二、企业管理工作:      
 
    (一)市场营销管理:
    1、产品销售:坚持以市场为导向,贴近市场寻求品种,组织订单以销定产,针对国际、国内纺织产品市场形势变化,积极采取应对措施,及时调整片区销售力量,进一步落实片区销售责任制,主动配合公司生产部门,调整品种结构,努力拓展销售市场,发展新客户,抓住军布产品市场契机,实现促销压库。同时,抽调力量开展针织布市场调研,为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。1-%;货款回笼6700万元;应收帐款实现了控制目标。       [蒀蚂螅腿肃蒈薄膂腿]
    2、原燃材料供应:继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针,严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度,按照生产部门的要求,保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉1898吨,化纤1508吨,原煤3430吨,浆料181万元。按照技术改造要求,及时组织调运浆纱机和75"布机设备,组织供应各种机零配件380余万元,满足生产需要。       [蒀螁袇膄莆螀罿羇莂]
    (二)生产管理:
    1、生产技术、工艺设备:继续强化各项基础管理工作,工