文档介绍：目录
一、工程概况………………………………………………………………1
二、工期及质量目标………………………………………………………1
三、施工准备情况…………………………………………………………1
四、施工总体部署…………………………………………………………2
五、施工组织机构及管理网络……………………………………………5
六、主要分部、分项施工工艺和方法……………………………………11
七、针对本工程专项施工组织设计………………………………………35
八、季节性施工措施………………………………………………………36
九、实现质量目标的措施…………………………………………………38
十、工期保证措施…………………………………………………………42
十一、安全生产和文明施工措施……………………………………………46
十二、降低成本、提高经济效益措施………………………………………51
十三、施工进度计划,劳动力安排一览表…………………………………55
十四、计划投入的主要施工机械设备表……………………………………56
十五、回访保修………………………………………………………………58
一、工程概况
1、工程概述
本工程位于高邮市高邮镇宝塔村,万金河北侧,东起屏淮路,西至文游路,全长约900米。该工程的建设对万金河沿线的环境有很大的改善。
2、设计概述
道路结构层做法:面层180mm厚C30砼浇筑,基层分别为150mm厚12%灰土压实,150mm厚10%灰土压实。
雨水井收集北侧居民生活水和雨水排入万金河。
驳岸做法:C10砼基础宽1620mm、厚250mm,、水泥砂浆抹面、厚370mm,每隔3m全高设置C25砼构造柱,C25砼压顶按泊岸全长设置,在压顶上安装砼栏杆。
3、施工条件及特点
施工条件:场地拆迁及平整情况已完成;
施工特点:施工道路及用电、用水条件方便,地理位置十分优越,确保安全生产和文明施工,以创造安全、宁静的环境。
二、工期及质量目标
1、工期目标
本工程拟于2006 年7月12日开工,2006 年9月10日,总工期为60个日历天。
2、工程质量目标
工程质量合格。
三、施工准备情况
1、设备、人员及任务分配
我公司将尽快由项目经理部组织技术、管理、后勤、物资、材料等部门人员和前期工作所必须的工机具、仪器、设备(发电机)迅速运到施工现场,做好前期准备工作。我公司在一旦中标后,将在三天时间内,由项目经理部组织各方面人员、设备进入施工现场,完成以下前期施工准备工作:
1)、租用工地附近的房屋做为办公用房,办公设施到位。
2)、架设临时线路,解决临时用水、用电问题。
3)、落实工程需要的材料,根据工程所需要的材料计划数量,一同与监理工程师对厂家提供的材料取样复试,合格后,向厂家进行预订。
4)、组织各级施工人员熟悉设计文件,施工图纸,学****技术规范,施工工艺,掌握质量标准,操作规程,对所有人员进行质量教育和技术交底,做到人人心中有数,不盲目上岗。
5)、根据设计方提供的控制点、水准点进行线位恢复、复核,建立测量控制网,增设临时水准点。
6)、组织挖掘机、自卸车、推土机、压路机、装载机等设备进场就位,并进入施工状态。
2、设备、材料运到现场的方法
首期先行进场的挖掘机、装载机、自卸汽车、压路机、抽水机、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人;
大型施工机械设备和材料,采用平板车运到工地。砂石料准备一定的运输车辆队伍。当地购买的材料全部采用汽车一次运到工地。
四、施工总体部署
根据本工程特点,为确保在自开工之日起60 个日历天内完成施工任务,在作业区内配置施工队伍,且组织专业施工组,以确保工程施工质量。承包人中标后,将在现场成立项目经理部,对该工程施工情况,现场的人、财、物、设备、机具等实行统一指挥调度。根据招标文件精神,本工程的质量要求高
、工期紧,承包人拟定计划工期60天。因此根据施工期的要求,在保证工程质量的前提下,必须充分利用工时。
1、原则要求
针对市场竞争激烈的状况,工程施工中的各项工作要充分体现“质量第一,信誉至上”的企业宗旨,并根据本工程的具体情况重点抓住“提前工期”、“确保工程质量”和“加强施工现场的环境管理”这三项内容组织施工,具体落实和体现在配备得力的领导班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备,采用先进合理技术措施,科学地安排进度,保证物资的及时供应,组织好各工种的协调作战。
2、施工项目管理和组织机构
组建该工程的项目经理部,配备项目经理,项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、核算、技术和