文档介绍：人事管理制度
第一章总则
第一条用人原则:尊重人才、人尽其用、劳有所值、共同发展。
第二条为了保护员工和公司利益,加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,创造一个高效的工作环境,从本公司实际情况出发,根据《中华人民共和国劳动法》及其相关政策的有关规定,特制定本制度。
第三条本制度是公司人事管理工作中公司及全体员工的行为准则,适用于公司全体员工。
第四条本制度共分为总则、人事管理权限、人员需求、职员的选聘、新员工报到、员工试用、员工正式聘用与续聘、员工培训、员工考核、员工调动与晋升、奖励与惩罚、离职与解聘、员工档案管理、附则。
第五条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度办理。
人事管理权限
第一条公司总经理由公司董事会任免;公司的副总经理、财务负责人由总经理提请董事会任免;部门负责人由总经理确定;各部门普通员工,由各部门负责人报总经理批准确定;项目经理人选由各部门负责人推荐,总经理确定。
第二条公司人事工作内容:
1、负责办理人事招聘、聘用及解聘手续;
2、负责管理公司人事档案材料;
3、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订;
4、负责薪资调整的审核、通知和实施;
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理;
6、组织公司平时考核及年终考核工作;
7、组织公司人事培训工作;
8、办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续;
9、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划;
10、负责劳动合同的签订及劳工关系的办理。
人员需求
第一条公司按岗位需求增加员工,由公司发展管理部将《部门增员申请表》发给各部门,各部门根据岗位需求认真填写申请表,经各部门负责人批准后报发展管理部,在发展管理部汇总后,报总经理审批。
第二条经总经理批准的增员计划,由发展管理部协同业务部门办理招聘事宜。
职员的选聘
第一条总经理确定的人员需求计划,应按照以下程序进行:
1、首先进行内部调整,最大限度地发挥现有人员的潜力。
2、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
3、最后采用对外招聘的方式,向社会招聘需要的人才。
第二条公司新员工的招聘工作由发展管理部组织完成,求职人员应聘本公司岗位,应按照以下程序进行:
1、发展管理部向所有应聘人员要求提供包括本人身份证或户口、学历证书、职业资格证书以及个人简历等在内的资料,并填写《四川新筑路业发展有限公司应聘人员测评表》的有关内容;由
发展管理部负责检查其各种证件是否齐全有效,同时对应聘者进行初步考察,并安排用人部门对应聘人员进行初试,。
2、初试合格后,普通员工由发展管理部安排相关负责人对应聘人员进行复试,项目经理或部长级以上人员以及财务人员还需由总经理复试后,报总经理最后审定。
3、发展管理部对人员录用过程每阶段必须组织有关人员填写《四川新筑路业发展有限公司应聘人员评测表》。
4、复试通过后,由发展管理部向应聘人员发出《试用通知书》,所有应聘人员(包括同意录用人员和未录用人员)的材料(包括简历、证件复印件、初复试考卷、测评表、通知书)由发展管理部统一存档备查。
新员工报到
第一条对确定录用的员工,由发展管理部负责通知其本人报到,同时及时通知用人部门和相关部门。
第二条所有招聘录用的新员工正式上班当日先向发展管理部报到,并以其向发展管理部报到的日期为起薪日。
第三条员工报到时应向发展管理部提供下列资料:一寸彩色近照两张、本人身份证或户口、学历、学位证书、职业资格证书、发展管理部对这些材料复印存档。
第四条发展管理部凭经总经理签字同意的《四川新筑路业发展有限公司评测表》及该员工个人资料为其办理报到手续:
1、填写《四川新筑路业发展有限公司个人简历》,建立公司员工档案。
与新员工签订《试用期合同》,该合同一式两份,一份由发展管理部存档,一份员工自留。
2、与新员工签订《知识产权和竞业禁止协议》,协议书一式两份,一份由发展管理部存档,一份员工自留。
3、由发展管理部人员带普通新员工分别向各部门员工做介绍,并将新员工介绍至相关部门,由部门负责人安排其工作。项目经理或以上人员,应于上班当天向总经理报到。
4、安排办公地点并为新员工发放办公桌及办公用品。
5、职前培训,向新员工介绍公司的简介、有关人事管理规章制度以及其他管理制度,并协调有关部门对新员工进行有关培训。
6、新员工档案如果需转入本公司,则由公司负责统一存档,外地新员工须办理完《暂住证》方可上岗工作,但对于经公司总经理批准的人员可暂缓办理。
7、新员工完成报到手续后,发展管理部带其到用人部门试用,由用人部门负责人安排工作,有必要时进行岗前培训。
员工试用
第一条新员工的试用期期限由发展管理部报总经理确定,一般为一至三个月:
1、新员工试用期