文档介绍：限产期间管理方案及人员安排
---------洗煤分厂
因焦炭市场再次出现滑坡现象,为节约成本,公司决定再限产一半,同时提出加强安全意识、军事化管理,狠抓节约理念。针对现状况制定以下生产管理方案。
方案一、白班值班制
主洗工段白班以检修为主,夜班根据仓位情况组织生产。白班实行值班制度后,重要岗位人员:工段长一名、集控司机一名、尾煤压滤机操作工两名、卧室离心机操作工一名、浓缩机岗位工一名、筒仓岗位人员一名、介质泵及重介岗位司机两名,中矸皮带操作工两名,原煤皮带操作工一名,精煤压滤操作工一名上班(共计13人),其余人员可根据实际情况安排休息。
车辆工段推煤机司机白班留一人值班,其余人员可安排休息,装载机司机跟据运转工段实际生产情况安排休息;车辆修理工根据机修工段实际情况安排休息;
备煤工段根据炼焦出炉情况白班安排生产,白班下班之前,备煤量必需保证在煤塔的2/3以上,保证炼焦夜班的正常出炉,夜班人员将安排休息,班组长一名、集控司机一名、粉碎机司机两名值班(共计4人),其余人员可根据实际情况安排休息;球磨组白班不安排生产,夜班根据料仓仓位情况组织生产,白班实行值班制度后,重要岗位人员:集控司机一名、班组长一名值班(共计2人),其余人员可根据实际情况安排休息。
煤泥泵工段根据实际煤泥库存量,合理控制泵送流量,正常倒班。
机修工段因检修内容较多,在人员安排方面, 5月份所有机修人员全员上岗,针对所有需检修项目进行全面的细致的安排、落实,在保证检修质量的前提下,争取尽快将需检修项目完工,保证设备的完好率。在6月份,根据检修进度实际情况,合理安排人员轮流上岗。
值班人员主要职责:1、配合机修工检修 2、设备的润滑保养
3、车间设备、地面、玻璃卫生的清理 4、车间外马路卫生的打扫
方案二、仓满休息制
主洗工段实行计划检修与生产制。根据备煤上煤情况,结合筒仓仓位的实际情况有计划的组织生产,仓满后全部人员休息。重要岗位人员值班:工段长一名、集控司机一名、尾煤压滤机操作工两名、卧室离心机操作工一名、浓缩机岗位工一名、筒仓岗位人员一名、介质泵及重介岗位司机两名,中矸皮带操作工两名,原煤皮带操作工一名,精煤压滤操作工一名上班(共计13人),仓位降至一半以下时合理组织生产。(该方案受原煤库存影响较大)
车车辆工段推煤机司机仓满后留一人值班,其余人员可安排休息,装载机司机跟据运转工段实际生产情况安排休息;车辆修理工根据机修工段实际情况安排休息。
备煤工段根据炼焦出炉情况白班安排生产,白班下班之前,备煤量必需保证在煤塔的2/3以上,保证炼焦夜班的正常出炉,夜班人员将安排休息,班组长一名、集控司机一名、粉碎机司机两名值班(共计4人),其余人员可根据实际情况安排休息;球磨组白班不安排生产,夜班根据
料仓仓位情况组织生产,白班实行值班制度后,重要岗位人员:集控司机一名、班组长一名值班(共计2人),其余人员可根据实际情况安排休息。
煤泥泵工段根据实际煤泥库存量,合理控制泵送流量,正常倒班。
机修工段因检修内容较多,在人员安排方面, 5月份所有机修人员全员上岗,针对所有需检修项目进行全面的细致的安排、落实,在保证检修质量的前提下,争取尽快将需检修项目完工,保证设备的完好率。在6月份,根据检修进度实际情况,合理安排人员轮流上岗。
值班人员主要职责:1、配合机