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6S管理手册
6S GUANLI SHOUCE
版次: A/0
控制状态:
分发号:
编制: 日期:2010年3月25日
审核: 日期:2010年3月25日
复核: 日期:2010年3月25日
批准: 日期:2010年3月25日
2010年 3月25日发布 2010年4月1日实施
青岛xx 集团有限公司
6S管理小组的规定
1目的
为了更高的推进、维持和提升6S管理,建立整齐、洁净、舒适、安全的工作场所,节省资源及能源浪费,降低成本,提高公司企业形象,保持生产现场的统一性和一致性,特要求各科自行成立6S管理小组。
2小组结构:
1)以科为单位,科长为组长
2)班长为组员,组员至少3人(含),不足3人的可从生产线选择组长加入。
组长
…….
组员
组员
组员
3职责
:
1)负责宣贯和组织组员学****6S管理知识》
2)负责带领组员不断对本部门各线进行改进
3)每周不定期的组织组员对各线(或各工段)进行检查评分(评分标准可参照集团管理科下发《6S管理规定》,结合本科的实际情况自行制定),奖优罚劣;每周至少两次,做好记录,每月将记录上报到皮业公司总经理和企管部各一份。
4)带领组员制定推行6S管理的规范。
:
1)认真学****6S管理知识,并积极的组织对本班组进行培训,作出规范性要求;
2)不断的对生产线现场进行改进,每日及时的对生产线现场进行维持和纠偏;
3)按照组长的要求,及时的参加小组的检查活动。
4 公司总经理、各科的分管经理、管理科作为检查、监督及考核部门(考核人),对组长及组员的现场管理情况,随时了解6S管理小组开展的活动情况,对执行不力的有权给予小组扣1-5分。
5 集团公司企管部作为监督部门,对各小组开展的6S管理活动实施监督,对未开展活动或者敷衍、执行不力、奖优罚劣不公正或轮流坐庄的,有权对给予小组扣1-5分。
6附件:《6S管理知识》
7相关文件:《6S管理规定》
6S管理知识
目录
一、序言
二、6S定义与目的
三、6S口号
四、6S八大作用
五、6S推行步骤
六、6S推行要领
七、6S自检表
八、6S推行责任说明
九、6S检查表(办公室)
十、6S检查表(生产现场)
一、序言
6S是改善现场的有效方法。
6S是一切变革之源。
连6S都做不到的企业,很难想象它能生产高品质的产品,拥有高素质的员工。
6S通过造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的整体素质,从而塑造一流公司形象,实现我们亨达皮业共同的愿景。
为配合公司广泛开展6S运动,特编写了亨达皮业《现场6S管理手册》,详实地介绍6S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义,具有一定的指导性。为此,希望亨达皮业全体员工对该手册勤学****多领会,身体力行,常检常省,循序渐进,持之以恒,不断规范自己的日常工作,让6S成为我们的一种生活方式,一种****惯,为公司的稳步发展打下坚实的基础。
二、6S定义
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SIUTSUKE)、安全(SAFTY)六个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为6S。
由来与含义
1、由来
是指对生产现场各生产要素,所处的状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫、和提高素养的管理活动。
起源于日本,世界企业中广泛使用。
日语中、罗马语中第一字母为S
2、含义
(1)整理(Seiri)
1)定义:将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品,并将不必要的物品尽快处理掉。
2)目的:腾出空间,防止误用,保证工作场所的清洁。
3)注意点:要有决心,不必要的物品应坚决地加以处理。
4)启示:注重使用价值而不是商品价值
(2)整顿(Seiton)
1)定义:必要的物品分门别类置放,任何人都能立即取到的状态。
2)目的:物品摆放整齐有序,一目了然,消除寻找物品的时间,减少过多的积压的物品。
3)注意点:这是提高效率的基础,三要素:场所、方法、标识
4)启示:是一门摆放、标识的艺术。
(3)清扫(Seiso)
1)定义:将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得亮丽完好,创造一个一尘不染的环境。
2)目的:稳定品质,减少伤害。
3)注意点:责任化、制度化、分区域责任到人。
4)启示:不仅仅是清扫垃圾。
(4)清洁(Seiketsu)