文档介绍：项目目标责任书
为切实加强项目管理,确保全面履行项目合同,提高企业经济效益和社会信誉,根据本项目合同与经营管理目标,按照公司项目管理相关规定和要求,特制定本责任书。
本工程委托为项目负责人负责本项目的全面管理工作。
:
:
:
:
:
1. 项目管理方式:项目单列,独立核算,确保利润,超收或节约奖励。
2. 项目授权范围:统筹协调从订单、生产、安装、验收整个项目运营过程。
1. 组织形式:公司直管项目组
2. 项目难易度:
3. 项目组员:项目负责人一名,其他成员根据项目类别和项目流程确定。
:签单日期: 年月日;验收日期年月日,总工期天。
:提取本项目结算总价的%作为项目组的管理费用,用于项目组自身的各项费用开支,项目管理费按照项目进度由项目负责人实报实销。项目组人员的项目奖励由项目负责人按照项目岗位绩效分配,财务部发放。
:
(1)确保达到合同约定质量目标。
(2)质量验收合格率达到。
:
(1)工伤事故控制在%以下,重伤事故为0,死亡事故为0。
(2)重大火灾事故为0,重大机械事故为0。(3)各项安全技术措施达标合格。
:现场标准化作业,创建文明施工安全工地。
(一)公司权责
;
、财、物、技术等生产要素的调配、服务,帮助项目负责人及时解决项目运营中遇到的重大问题,确保项目顺利进行。
、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督,并在项目期间对经营过程情况进行检查。
,或严重违反国家法律、法规及施工管理规程,不履行岗位责任,造成工程重大质量、安全事故、工期延误及造成重大经济损失或重大政治影响的,以及在项目执行过程中已出现或明显可以预见将发生严重经营性亏损情况的,企业将终止项目的目标责任管理,并依据有关规定,追究当事人的经济责任。触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。
、政策性的问题。
,其经营责任指标可在测算后作相应调整。
、协调项目负责人按规定时间办好结算及交竣工手续,在完成内外结算及债权债务清理,项目组具备效益审核条件后,及时对项目进行审计、考核和兑现。
(二)项目负责人的权责
,对本项目的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。项目负责人应全面履行项目合同,创造性工作,采取一切措施确保项目合同的各项目标实现。
,执行企业的各项规章制度,遵纪守法、遵守职业道德,加强精神文明建设,做好职工生活服务和思想政治工作。
,确立项目目标,落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施,落实辅料采购、机具租赁、劳动力调配、安装并认真履行。