文档介绍：项目管理综合应用案例
神州数码科技公司40周年庆典
2012年3月
神州数码科技公司40周年庆典项目案例研讨日程表
准备工作 08:30 ~ 08:35 电脑及打印机安装调试
08:35 ~ 08:40 小组成员自我介绍, 协商产生项目经理
08:40 ~ 08:45 项目经理宣读案例, 分配小组成员工作
总体规划 08:45 ~ 09:00 形成案例研讨计划, 确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成.
09:00 ~ 09:15 小组讨论确定项目目标, 讨论确定组织机构;讨论确定里程碑
单项工作 09:15 ~ 10:00 进行工作结构分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放.
10:00 ~ 10:30 初步制定双代号网络图, 和单代号网络图. 初步制定甘特图计划,打印初稿并发放.
10:30 ~ 11:30 小组讨论确定人力资源分配, 费用估算依据,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线,
打印初稿并发放
11:30 ~ 12:00 小组讨论 BCWP, BCWS, ACWP,绘制曲线. 进行CV,SV, EAC 计算分析,
形成项目执行情况报告框架,双代号网络前锋线, 打印初稿并发放
12:00 ~ 12:30 小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法. 完成文件初稿打印初稿并发放
午餐时间 12:30 ~ 13:00 午餐时间
纠偏定稿 13:00 ~ 14:00 小组详细讨论分析各部分内容正确性,交叉检查工作偏差
14:00 ~ 14:30 项目成员完成纠偏, 综合汇总电子文件, 小组继续讨论定稿
14:30 ~ 15:00 文件打印, 文件拷贝
文件交付 15:00 ~ 文件交付,案例汇报
团队分工与协作
团队分工原则:根据经验, 特点, 风格, 信任, 自愿, 协商, 团结, 协作八大原则
项目经理职责:领导项目计划, 组织项目实施, 进行项目监控, 保证目标实现
第一部分 项目总体框架(背景描述, 目标描述, 实施流程, 组织机构) 王涛项目经理
第二部分 工作分解分配(里程碑,工作分解, 责任分配, 工作关系) 王欢、赵金亮项目成员
第三部分 项目进度管理(网络计划, 进度甘特图, 进度控制) 李小刚项目成员
第四部分 项目费用管理(资源计划,费用估算, 费用预算, 费用控制) 张刚直项目成员
第五部分 项目风险管理( 风险规划, 风险应对, 风险报告) 赵金亮项目成员
第六部分 项目执行报告( 项目执行状态报告, 项目总结) 李峰、孙峥嵘项目成员
第一部分: 项目背景和总体框架
第二部分工作分解与分配
第三部分:项目进度管理
第四部分:项目费用管理
W4H
1. 项目背景描述
2. 项目目标确定
3. 项目实施理念
4. 项目实施流程
5. 项目组织设计
项目背景
神州数码是中国最大的整合IT服务商,通过把握并整合全球最前沿IT技术及产品,为中国用户提供先进、适用的信息技术应用,以科技驱动工作与生活的创新。
2010年,顺应“十二五规划”中工业化、城市化、信息化“三化融合”趋势,神州数码审时度势,提出“智慧城市战略”,以中国智慧城市专家身份,推进中国信息化进程,以实现“数字化中国”之终极理想。
神州数码控股有限公司
DIGITAL CHINA HOLDINGS LTD.
2008年收入规模超过400亿,近三年收入和利润均保持健康、高速成长
三年利润年均复合
增长超过70%
三年收入年均复合
增长超过25%
行业地位
行业客户市场领先
企业级市场第一名
个人消费市场第一名
政府行业第一名
金融行业第二名
电信行业第四名
Source: IDC、SP 2009
服务创新,领跑中国市场
具备为庞大客户群提供端到端IT服务的实力
具备针对不同行业的丰富经验
具备对IT服务的深刻理解
客户信赖的合作伙伴
正式宣布未来公司十年战略规划,扩大合作伙伴、目标客户以及媒体朋友的关注;
让合作伙伴、目标客户以及竞争对手的潜在用户进一步充分了解公司提供的独特服务,创造出对我司的强烈的合作欲望;
进一步加强与媒体的互动和交流,为在区域市场的销售和推广营造一个良好的舆论环境;
借助庆典机会,建立起与该区域市场的相关政府部门和合作伙伴的良性关系,为后续的市场经营及推广做好铺垫。
2 项目总体目标
目标范围
范围定义,范围规划
结构分解,变更控制
工作进度
活动排序,时间估计
网络计划,进度控制
前锋线
总体费用
资源规划, 成本估算,
成本预算, 成本控制,
挣值法
人力组织
组织设计,责任分配,
团队建设,沟通管理,
质量控制
质量规划