文档介绍：1
富尔克消费品公司
产能发展规划
CTBU-2011级MBA一班5566小组
2
案例背景
案例分析
问题提出
问题解决
结论
3
富而克公司成立于1907年,在1977-1987年间,公司迎来高速发展,通过兼并和激烈的市场竞争,公司在10年间由4家工厂成长为拥有40家工厂的大型企业。 但由于公司高速的扩张和兼并,许多以前服务于同一市场区域的竞争对手,现在都纳入公司旗下,而公司并没有对此作出合理的规划和安排,这就导致了在同一市场区域出现产力过剩的现象,影响了公司的利润和进一步发展,需要从长远角度进行调整。
案例背景
4
Atlanta
Lexington
Orlando
Lake City
东南地区,作为公司利润最高的地区之一,也存在前面所述的引患,为了公司和市场的有序健康持续发展,公司已将此地区作为调整的重点。
案例背景
5
案例分析
东南地区:品牌A产品的需求
市场
需求
亚特兰大
89179
伯明翰
17750
查尔斯顿
8093
哥伦比亚
24604
哥伦布
5339
格林斯博罗
77640
诺克斯维尔
19316
迈阿密
109902
奥兰多
29173
罗利/达勒姆
37900
萨凡纳
6493
坦帕
86799
总计
512188
东南地区:品牌A产品的供应能力
工厂
生产能力
奥兰多工厂
225000
亚特兰大工厂
175000
来克星顿工厂
187500
总计
587500
由数据明显可见,东南地区的产能要高于市场需求!
6
问题提出
产品需求和生产能力的不平衡,产能浪费
运输成本如何降低
老厂产能如何调整
新厂如何选址建设
能否达成最优效果在运营成本最少时利润最高?
7
问题解决
决策变量:Xa=工厂a的年产量,Xa b=每年工厂a运往市场b的产品数量
目标函数:Minz= Ja × Yb + Za b × Xa b
约束条件:Xa b=Yb(保证产品数量与市场需求量均衡) Xa b≤Xa(保证产量不超过产能)
非负约束:Xa b、Xa≥0
Ja为工厂a单位生产成本
运用线性规划方案制定最优策略,以最少的运输成本和生产成本来获得最大的收益,实现生产和销售的对接
MBA
关闭奥兰多厂,新建湖城工厂(产能250000)
扩产莱克星顿(扩后产能237500)
根据材料分析,我们选取以下四种方案进行运算:
方案二
方案三
方案四
方案一
(产能250000)
在现有三个老厂中调整产能
MBA
奥兰多
亚特兰大
莱克星顿
销售额
11,788,000
8,075,000
7,444,000
总件数
125,952
84,177
78,677
销售额
%
%
%
材料
%
%
%
劳力
%
%
%
管理费用
%
%
%
变动成本
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固定成本
%
%
%
产品成本
%
%
%
毛利润
%
%
%
分销
%
%
%
变动成本
%
%
%
固定成本
%
%
%
销售和广告
%
%
%
变动成本
%
%
%
固定成本
%
%
%
管理
%
%
%
运营花费
%
%
%
运营利润
%
%
%
运算基本数据
表1——各工厂生产成本构成
MBA
根据表1计算出:
奥兰多
亚特兰大
莱克星顿
湖城
销售额($)
11,788,000
8,075,000
7,444,000
总件数
125,952
84,177
78,677
单价
材料
劳力
管理费用(变动部分)
销售和广告(变动部分)
单位运营成本
6