文档介绍：第四章
人力资源获取前的准备
Human Resource Management
第六章人力资源获取后的录用
Human Resource Management
本章重点
岗位分析的目的和任务
岗位评价的作用和方法
Human Resource Management
岗位分析
(又称工作分析,职位分析)
是对企业各类岗位的性质,任务,职责,劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统的分析和研究,并制定出岗位规范,工作说明书等人事文件的过程.
第一节岗位分析
一、岗位分析的目的与任务
二、岗位分析的作用和意义
三、岗位分析的具体流程
三、岗位分析的资料收集方法
四、岗位说明与岗位规范
Human Resource Management
一、岗位分析的目的与任务
目的
,奖励制度,有效的调动员工的生产积极性
,任用,晋升考核中存在的问题,促进人事管理的科学化
,以便提高对员工培训的针对性,实用性
,改善脑袋还击,减轻劳动强度,创造健康安全舒适的工作条件
任务
,劳动活动的程序,职责,工作条件和环境等进行一般的说明
,进一步说明担负某一岗位工作员工所必需的资格条件,如经验,能力,技能体格,兴趣等方面的要求.
,规范化,而制定岗位规范,说明书等人事文件是为了更好地有效实现企业在员工的招收,选拔,任用,考核,晋升,培训,奖惩,报酬等人事管理的职能
二、岗位分析的作用与意义
(一)一则案例的启示
引出问题
机床周围地板的清洁工作谁来做?
机床操作工
服务工
勤杂工
岗位说明书中没有清扫地板的条文
有清扫条文,但工作时间是从正常下班开始
岗位说明书中没有清扫的条文
得出结论
必须有岗位分析
Human Resource Management
(二)岗位分析的基本问题
1、两个最基本的问题
第一个问题
第二个问题
工作是什么?
谁适合这份工作?
1岗位的名称、级别
2岗位设置的目的
3岗位的工作内容、任务和职责
4岗位的主要工作权利
5岗位需要的工作条件
6岗位与其他岗位的关系
7岗位在企业组织结构中的位置
1基本学历和专业要求
2在某一领域的工作经验
3必须具备的基本能力
4必须接受的培训项目培训时间
5年龄和性别要求
6性格和性向要求
Human Resource Management
2、岗位分析的其余三个问题
第三个问题
谁最适合这个工作?
第四个问题
谁来做岗位分析?
第五个问题
何时做岗位分析?
新组织投入运行时;
战略调整、业务发展时;
工作内容与性质发生变化时;
兼并、扩充、增加生产线时;
改变编制,重新定岗定员时;
引进新设备、工艺、技术时;
建立相关制度时;
人力资源管理专家负责总
体策划和审定;
主管人员结合企业实践,
参与或组织人员编写;
在岗员工结合个人实践提
供经验资料;
人力资源部门做出规范、
完整、系统的岗位分析;
哪些经历可以优先;
哪些专业可以优先;
怎样的资格可以优先;
有过哪些培训可以优先;
Human Resource Management
(三)岗位分析的作用和意义
作用
,任用合格的员工奠定了基础
,晋升提供了依据
,优化工作环境的必要条件
,进行人才预测的
前提
5 .是岗位评价的基础,岗位评价又是建立健全企业工
资制度的重要步骤
Human Resource Management