文档介绍：工作业绩 ,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力 ,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。
,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。
,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。
,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
。
,考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度 ,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。
,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
、决策、计划的执行程度,及执行中对下级检查跟进程度。
、诚信与正直,是否具有职业道德。
上述考核项目均表现出色,成绩优异,能为群众信服。
亲近性:需要的时候可随时找到领导者。聪明的领导人应该让自己很容易被找到,保持团队不断的进步,创造对话的机会。就像戈文达拉扬所说,“漫步于青石小径,演讲于废墟之中”,“领导者容易接近,员工们就会及时了解到是领导者关注的工作重点。”
丰富的沟通手段:领导者应该开放而诚实,知道怎样沟通。他们利用多种沟通渠道,鼓励员工积极投入,进行协作,并知道怎样管理不断引入的新沟通需求。戈文达拉扬表示,沟通没有障碍,交流思想能得到及时回应,这样的话,公司的情感基础结构就会不断丰富完善。
传奇和仪式:特别的礼仪和故事,不仅能显示出公司的独特性,而且增强了公司内部的创意和理念。戈文达拉扬表示:“由领导者传播的传奇和仪式,可以向员工表明公司的目的和意义
,这会让员工们觉得自己正在参与一件与众不同的事情,能激发他们的自豪感和激情。
逆境的凝聚力:遭遇危机时,许多组织往往土崩瓦解,但是忠诚度高的组织则会齐心协力团结一致,最终变得更强大。“逆境给领导人一个难得的机会,以向员工表明他们真正关心的是什么,”戈文达拉扬用“”后的西南航空公司举例,当其它主要的航空公司都在裁员时,西南航空公司没有这样做,相反公司的管理层决定放弃自己的薪水。
自愿的支撑网络:领导者可以让丰富的支撑性社会网络在组织内部生长。戈文达拉扬说,“领导层可以为这样的网络提供与外部交往的机会,并积极成为内外联系的枢纽,这样可以引入有价值的创意,并将最优方法传播到整个组织。
大胆的愿景:戈文达拉扬并表示,企业需要有一个清晰的、大胆的、雄心勃勃的愿景,甚至有时是不可能实现的。这一大胆的愿景不仅仅是一份使命宣言,而