文档介绍：《成功经理人讲座》
做好个人的打理,从穿衣服,到一些发型、自己的精神状态都要做好准备,既是尊重听众更是尊重自己,穿衣服要讲究PTO原则,就是分场合、分季节、分目的;
另外全身颜色不超过三种!
:对于培训的定义,大家都不太喜欢,太理论化,大家都有应付心理,然后讲明白自己的讲课方式主要是实践为主;
:介绍一下自己的教育背景,工作背景,多讲一些和听众接近的经历;拉近距离,不要因为讲课的人站着,听课的人坐着形成一种不同身份的心理芥蒂;
师最重要的是多经历,多总结,多感悟生活,把看到的事情转化为简单的易懂的,把好的东西转化为自己的思想;
的就是用人,就是去把握一个人的思想;中国大陆用十年的时间把国外五十年的硬件做好,摩天大楼,写字间,supermarket,迅速改变了城市的面貌,但是人的思想是不可以移植的!
程中间的问题:第一大家有问题可以随便举手提问;第二讲解以下我们课程的时间安排;
这是我对讲课之间余先生的魅力做的总结,用我们9000的语言就是P的阶段就是策划,计划的阶段,好的策划是成功的40%,当然在策划的时候还要备课,还要准备案例...
讲“我以为”这三个字眼,而换成“我错了”事情发生了就去面对,错了就用于承担错误,而不是说我以为怎么怎么样...,这个习惯适用于日常的工作也适用于家庭;有的人在努力的表现,有的人在
努力的辩解,世界上面就是这么两种人,所以我们要做第一种人;
责任,一个美国的小孩,不小心摔了一胶,趴在地上哇哇大哭,而母亲却不管不顾而是让小孩子自己站起来,中国的母亲往往会朝着那个绊倒孩子的地方踱上两脚,然后嘴里面还喊:这个该死的板凳,怎么放在这个
位置,两个母亲,造成了两种不同的孩子,美国的小孩,从小就知道出现问题首先自己找原因,而中国的母亲早就了小孩出现问题就是桌子的问题,第二他们从小就学会了骂人!所以一个人要勇于承担责任,只有那样你才可以自信
一个男人要勇于承担自己应该承担的责任,无论工作还是生活,只有那样才可以成为真正的男人,为自己说过的话,做过的事负责,为了自己的承诺负责,要么不许诺,许诺便要履行;
,面对上一级的主管有错误应该一肩挑起,而不是说自己的下属如何如何白痴,要记得,你的下属是你管教无方;只有这样上司才可以花钱请你来工作,你的下属才可以紧紧地围绕在你的周围;
情都去请教你的主管,要学会独立,要学着自我思考,要不断得去学习各种能力;
管要随时随地的教育你的员工,人力资源部门只负责30%的基础性教育,而主管要负责70%的教育;
好的习惯就是工作就是工作,生活就是生活,到了下班的时间就马上结束,你没有那么伟大,世界上的事情不可能你一个人统统干完,所以干好了最重要的事情你的工作就结束了;这个地方自己做的不