文档介绍：施工组织设计
1、总体概述,包括施工组织总体设想、
方案针对性及施工段划分
工程概况
建设单位:成都航空职业技术学院
工程名称:成都航空职业技术学院公共浴室改造工程
建设地址:成都市龙泉驿区车城东七路699号
建设规模:一层(医务室用房),二层(后勤办公室用房,
招标工期: 60天
计划开工日:2015年01月
针对工程施工内容及业主方要求,综合考虑本公司实际施工实力,我公司将制定针对本工程的各项施工计划和管理目标。各项管理目标均满足或高于(优于)业主方提出的要求,充分体现出我公司为业主建造出优质产品的决心和信心。
工期目标
业主方在招标文件中明确招标工期为 60日历天,我公司将派驻有很强施工实力和施工经验的项目部,配备完善的现代化施工装备,加强工程施工的三级动态管理,全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的工期目标管理,并以总进度控制计划为依据对工程进行管理和调整,力争提前完成工程任务。
质量目标
根据施工招标文件的要求,本工程的总体质量等级为合格。在实际施工中结合装饰工程特点及业主要求局部调正各分部工程质量等级,满足观感质量达到优秀的要求。
安全目标
全面贯彻落实我公司管理目标,确立本工程“施工现场安全防护达标率100%,综合优良率≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”、“特种作业人员持证上岗率100%”的安全目标管理。
文明创建和环境保护目标
遵守有关现场文明创建和文明施工管理的规定,认真制定各项现场保护和管理措施,文明施工,解决施工过程中的环保、能源、交通、消防、治安保卫、周边建筑物和地上、地下管线的保护工作。制定“无重大环境事故/事件”、“确保创建文明工地称号”的文明创建目标。
2、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
工期控制总原则
在保证工程质量、安全生产和文明施工的前提下,通过配置投入足够的人力、财力
和物力,运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理进行资源分配是本工程进度控制的原则。
工期保证措施
首先从组织管理上得以保证:专门组建工程项目经理部,配备得力的领导班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备,采用合理先进的技术措施,科学安排施工进度,保证物资供应及时,组织好各工种的协调施工。
从劳动力安排上加以保证:在全公司范围内统一协调,确保人、财、物、机各方面的优先地位。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员。
从时间安排上加以保证:动员全体职工并做好充分的思想准备取消所有节假日。
从材料、设备供应加以保证:充分发挥我公司材料、设备集中采购和供应的优势,以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场,避免施工中常出现的供应脱节。
采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。做到计划总体衔接,稳定平衡,从而保证进度不失控。
认真做好后勤保障工作,安排好工人的衣、食、住、行,解决好职工的后顾之忧,激发工人的劳动热情和主人翁精神,从而达到提高工作效率缩短工期的目的。
引进竞争机制,制订奖励政策,采取经济奖罚手段,激发职工的积极性。
加大奖罚力度,项目经理部与材料供应商签定合同,加大延误处罚力度,促使其按合同时间进行材料供应或提前供货。
加强各专业施工单位的综合管理,协同作战,密切配合,合理搭接,互相协调,步调一致,达到缩短作业工期加快进度的目的。
集中公司的优秀操作技术力量,组织进行以质量为中心的劳动竞赛,以加快施工进度,同时又可保证工程的施工质量。
3、各分部分项工程施工方案及质量保证措施
定位放线
根据施工图纸和建设单位、监理单位给定的基准点和高程点为准,采用经纬仪、测距仪和铟钢尺对本工程进行精确定位和放样并进行技术复核,在放出控制线后会同各有关部门,确认定位尺寸,办理定位放线验收记录。
脚手架及垂直运输
,由于层高相对较低故脚手架采用单立杆传统落地钢管扣件脚手架,天棚吊顶采用可移动活动钢管脚手架。以节约脚手架租借费用。
-2001和JGJ59-99标准。
。采用承包的方式在工序施工单价中适当加入运输费用由操作工人完成垂直运输。
,本工程脚手架租赁