文档介绍：士气激励
战斗型团队建设之
工作条件、休息时间、工资待遇等方面的改变并不是影响生产效率的第一要素,工效的高低主要取决于职工的“士气”,即企业内部的团队气氛,它决定了人与人之间相互协作和相互信任的程度。
霍桑实验
何为士气?
(游戏--体验)所谓士气就是在一个组织中,有一种能使人心所向,大家众志成诚的去达成一致目标的“团队气氛”。
如何激励团队员工的士气?
成功产生成功,失败产生失败。那如何造就这种成功的团队士气?
士气激励
士气激励三大步骤
一、确定员工工作目标
二、了解员工自身目标(需求)
三、将员工自身目标和工作目
标相互协调一致,协调得
越好,员工动机就越明确,
士气也就越高
目标制定原则
1、何为目标:
目标是一种意志的宣示,一个在确定时间里应该达到的一种值得追求的将来的结果
目标的特征
1、目标必须是可测定的(可检查的)
2、目标必须是协商一致的
3、目标必须是能实现的
4、目标必须是具有挑战性的
5、工作目标和个人目标必须是协调一致的
需求理论:保健-激励理论
1、满意与不满并不是二择一的关系
2、满意的反面是没有满意;不满的
反面是没有不满
需求理论:保健-激励理论
保健因子
激励因子
公司政策/行政管理
成就
与主管/同级/下级的关系
认可
工作条件/安全性
工作本身
个人生活
责任感
地位
个人发展
工资
提升
需求理论:保健-激励理论
类别/条件
具备
缺失
激励因子
满意
没有不满
保健因子
没有满意
不满
结论:提供保健因子只能防止牢骚,消除不满,却不一定能激励员工;要想激励员工,就必须强调成就感、认同感、工作本身价值、责任感以及个人成长