文档介绍：第一章工程概况及组织机构
:平江区2012 年“改厕”工程-二标段白塔东路等街巷
工程
:平江区住房和建设局
:平江区平江路街道
:115日历天 -
:合格
:包工包料
第一节项目经理部组织机构
1、项目经理部的组成
为了加强对工程组织领导,按照市场机制,以项目经理部的管理形式组织施工,对工程的经济技术成果承担责任,并由公司组织专家技术小组指导施工。
项目经理
2、项目经理部组织机构
项目技术负责人
项目副经理
质量检验组
工地试验室
综合后勤组
物资设备组
工程技术组
统计财务组
排水施工队
\
道路施工队
第二节公司对项目经理部的管理
,项目经理受公司法人委托作为项目法人代表,履行公司和业主签订的合同。
,项目经理由总经理直接聘用,并签订目标责任状,以签订目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。
,针对公司对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、项目管理成本等,项目经理部则按公司的方针目标、决策,具体组织生产活动,履行项目职责。
“重点”工程,在我公司施工能力的基础上,精心组织、精心施工,以优质、高速完成本工程。
第三节项目管理措施
,实施合同项目内的施工和总承包施工管理,并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理,同时配一名施工经验丰富、能够吃苦耐劳的生产经理,选派我公司一名优秀的工程师担任项目技术负责人,做为项目领导层,配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人, 以及具有3—8年施工经验的大中专毕业工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。
,如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。
,履行业主和我单位签订的合同,以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核,以此杜绝项目承包带来的弊端,项目员工由项目经理在我单位内选定聘用,定期考核,竞争上岗。
,由项目经理直接领导,其余分包专业施工队,由项目经理部协调管理。
第四节项目管理制度
项目经理部为实现施工管理目标,建立下列管理制度和办法:
施工项目现场管理制度
施工项目进度计划管理制度
施工项目质量管理和控制办法
施工项目技术管理制度
施工项目安全管理制度
施工项目文明施工管理制度
施工项目机械设备管理制度
施工项目材料设备管理制度
施工项目劳动管理制度
施工项目治安保卫管理制度
施工项目消防管理制度
施工挂牌制度、样板引路制度
第二章施工部署
第一节施工部署的原则
1、本工程工程量大,总工期只有115天,工期非常紧,为了保质如期完成施工任务,应考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
2、总施工顺序上的部署原则:按照先土建、装饰、零星工程的施工顺序为总原则进行施工。
第二节施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一,因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度确保将各方的工作组织协调好。
1、建立周会制度:
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、总包、分包各方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、监理商讨解决。
2、制定专题讨论会制度
遇到较大的问题时、业主、监理有关承包方聚到一起,商讨解决。此专题会不定时召开。
第三节施工准备及现场平面布置
一、技术准备
1、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。
2、在遵守国家和江苏省质量标准的前提下,建立健全质量保证体系,编制质量创优计划贯彻ISO9002质量管理标准,编制本工程质量计划。
3、进行逐级技术交底的准备,做好有关资料的准备工作及原材料的检验和各种配合比试验,选择好试验室。
4、。
二、现场准备
1、施工前张贴告居民书,提前和居民沟通。
三、物资准备
1、编制主要材料需用计划,采购计划和机械设备需用计划。
2、根据施工资源计划要求,提前落实建筑材料。构配件施工机械设备的加工订货工作。
四、人员准备
1、按