文档介绍：西安车辆厂工贸总公司
2012年4月20日
班组长培训
第二讲班组生产用具怎样管
第三讲怎样保证有好的班组作业环境
目录
第一讲如何控制班组生产品质
如何控制班组生产品质
&1、员工品质培训如何开展
A、员工品质培训的目的
1、树立品质意识
2、为员工的发展创造条件
3、提升企业总体管理水平
B、品质培训的内容
1、技术知识培训
2、工作技能培训
3、品质意识的培训
4、品质知识培训
a、满足顾客和其它相
关方需求的重要性
b、未满足要求的后果
怎样做才能成为一名优秀的企业员工,那就是要对自己的企业忠诚,要有责任感,员工要对自己的工作感到骄傲,要以自己企业的产品为荣。因为企业的每一个产品都充满了员工的心血,基于此,员工在索取报酬和荣誉的同时,也要全力制造最优秀的产品来回馈客户,具有这种认识的员工,自然是一名优秀的企业员工。
如何控制班组生产品质
C、现场识别
1、制定培训计划
2、按计划进行培训
3、培训的有效性评价
4、培训记录
D、如何针对不同资质的员工进行培训
如何控制班组生产品质
&2、4M发生变更怎么办
A、什么是4M1E
①人员——操作者
②机器——工装设备
③材料——原材料
④法——工艺方法、作业顺序
⑤环——环境、温度、湿度
如何控制班组生产品质
B、什么原因会引起4M1E的变更
①操作者变更:缺勤、调动
②工装夹具:临时顶替
③材料:材料变更
④工艺变更
⑤环境变更:四季
4M1E中任何一项发生变化,都有可能引起生产过程的变化,产品质量的不稳定。因此在产品生产的初期就应该对这些要素进行有效的管理。
如何控制班组生产品质
C、4M1E变更后如何处理
首先班长应将变更内容填写“4M1E变更申请书”,各单位生产主管签字后送到质量部,由质管负责人确认内容,由质管部下发“变更申请书”到班组长及相关部门。
如何控制班组生产品质
②设备工装夹具
③材料
④设计变更
⑤旧零件处理
⑥作业方法变更
①作业者变更:班长应按“作业指导书”
指导员工调动,并每2小时进行一次
产品质量确认,直至培训合格为止
D、变更后如何确认产品质量
处理方法
如何控制班组生产品质
A、产生不良品的原因
1、设备出现异常
2、原料不稳定
3、作业方法变化
4、员工技能的水平
5、作业环境不合适
a、设备异常
b、工装安装不良
&3怎样处理并降低不良品
6、管理不科学
c、电、气、风
a、供应商品质不稳
b、原料隐性品质变异
a、工具使用不当
b、随意改变作业方法
a、新上岗
b、员工情绪变化
a、人员流动
b、临时产量过大
c、品种变换
如何控制班组生产品质