文档介绍：市场调研
项目立项及审批
编制设计开发计划书
设计输入评审
设计开发控制程序流程图
流程
主要工作
质量记录
负责人/单位
市场部调研并提供项目立项市场分析报告,提交样品、标准管、规格书等技术资料,市场部部长审核,主管副总批准
项目立项市场分析报告
市场部
根据市场部分析报告要求,结合技术情况进行可行性分析,填写项目立项可行性分析报告,总工程师审核,总经理批准
项目立项可行性分析报告
办公室
OK
开发部办公室编制设计开发计划书,部长审核、总工程师批准
设计开发计划书
办公室
NG
对设计开发输入的适宜性、一致性、充分性进行评审
会签
主管副部长
OK
项目立项及审批
编制设计开发计划书
设计输入评审
设计评审
材料准备模具制作
材料及模具认证
设计输出
开发部召集,设备部、资材部等相关职能部门参加,对设计开发的合理性、可行性等进行评审
设计开发评审报告
办公室
OK
由各设计人员将设计资料整理下发,办公室下发
设计图纸材料采购技术要求
设计技术员材料技术员计划员
由资材部配合采购材料,设备部加工模具、夹具等
设备部资材部
NG
资材部提供外购材料、零部件及相关质量证明
设备部提供加工模具、夹具及相关质量证明
材料检验报告
设计技术员质量部项目负责人
设备部提供加工模具、夹具及相关质量证明
样件确认记录、模具检验记录、样件反馈单、改造图纸
设计技术员项目负责人
设计评审
材料准备
模具制作
材料及模具认证
设计输出
批量试产可行性分析
试产计划下发
试产申请
试产申请
开发部提请制造部召开试产会议
试产申请
计划员
NG
制造部组织召开试产会议,质量部、资材部、设备部、生产分厂参加,形成会议纪要下发相关单位
试产会议纪要产品试产报告
制造部项目负责人计划员
OK
制造部编制产品试产计划
新品试产计划
制造部
批量试产可行性分析
试产计划下发