文档介绍：纪立俊
营销策划整合提案
前言
非常荣幸,有机会共同探讨东方女子医院品牌营销规划的课题
认识问题的平台
东方女子医院的问题
我们的工作
CIS方案重组
定位及价值提升策略
全程品牌策略管理
经过沟通:
本提案将努力在战略层面做出对东方女子医院品牌规划和传播的一些思考,
在确诊之前,这份报告算是“把脉”,
它集中体现的,更多是我解决问题的方法和将要完成的工作。
企业形象整合规划
品牌价值延展
品牌力确立
我的思考……
起点低了,可能意味着机会的永远失去
第一部分
我的思考
从《卜算子咏梅》谈起
有人说文学作品有时无从比较高下,比如宋词的豪放派与婉约派,很难定评判的尺度。
但是这样的说法也许有些绝对,吟咏同一题材的作品有时还是可以高下立判的,
比如宋朝诗人陆游与当代伟人毛泽东都曾经写过的《卜算子·咏梅》:
驿外断桥边, 风雪送春归,
寂寞开无主。飞雪迎春到。
已是黄昏独自愁, 已是悬崖百丈冰,
更着风和雨。犹有花枝俏。
无意苦争春, 俏也不争春,
一任群芳妒。只把春来报,
零落成泥碾作尘, 待到山花烂漫时,
只有香如故。她在丛中笑。
我的思考
高起点,企业将占领最有利的跑道
对比以上两词不难看出,陆词寂寞失意、孤独自赏的小情趣与毛词豪气干云、
慷慨激昂的大气度之间差距是明显的,这种差距并不是文学技巧上的,
而是立意上的。无数事实证明:文学作品如果立意低了,
技巧再好也难逃平庸。东方女子医院的品牌营销规划设计,
其实也尽可以看作是一篇大作品,如果我们的立意低了,
或者立意虽高却了无新意,
我们的消费者是不会多看一眼的——也就是说,
对于东方女子医院的品牌营销规划建设而言:
立足高起点,可能将迎来更大的发展空间和机遇!
我们的思考
东方女子医院走过一年风雨历程,面临重大发展机遇
经过几年创业为东方女子医院奠定了事业基础,无容质疑,
东方女子医院必将面临和迎来更大的发展机遇,
在大发展来临之际,东方女子医院的品牌营销整合需要进一步塑造和延伸,
东方女子医院的品牌影响力需要进一步强化和传播,
东方女子医院各专科特色门诊需要进一步将形象与公司形象进行链接和融合,
从而形成品牌整体作战能力,占领更广阔的市场。
可以说,东方女子医院今年面临二次创业的重要转折。
千里之行,始于足下,
品牌是市场战略的重要组成部分,
是品牌营销、企业文化、企业核心价值提升的基石,
那么,东方女子医院目前的品牌现状是怎样的呢?
我们的思考
东方女子医院品牌营销几度调整,依然欠缺共识性、包容性、渗透力
具体表现为:
共识化特征不突出
缺乏超前的现代感
无法包容各专科特性
可延展空间狭小
品牌震撼力较差
规范程度不高
严格执行标准欠缺
导致:
市场化程度不高
品牌战略不完整
不能完全反映企业理念
导致企业文化断层
企业核心价值模糊
削弱公司影响力
接受医疗群体不多
推广展开难度加大
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,医药卫生体制改革的深化,
加入WTO后医疗服务业的日益国际化,医疗服务行业竞争愈演愈烈。如何不断增强医院的竞争力,
保持已有的医疗市场份额和扩大医疗市场的所关注的占有率已成为当今医院主要问题。
我们的思考
特色专科品牌形象和公司品牌营销关联性不够,整体推广需要加强
存在的问题:
特色专科缺乏与公司品牌理念关联又具有自己特性的品牌营销
有些专科门诊干脆用公司的形象对外推广
在品牌营销时也存在随意性问题,标准不统一
……
产生的后果:
市场会认为公司=某一个所谓特色专科,实力不能完全体现
特色的混淆造成市场对企业品牌质疑,削弱了企业竞争力
品牌营销理念的不统一不仅给公司带来无形资产的管理难度
甚至会带来市场对公司管理能力的质疑
我们的思考
公司品牌营销与特色专科形象存在的错位关系需要系统整合
理清
未来公司战略
特色门诊布局及发展
文化价值观
社会价值观
企业愿景
员工愿景
确立
公司形象战略
专科形象战略
品牌发展战略
策略保障战略
媒介推广战略
公关服务战略
完成
公司品牌营销
公司品牌营销
公
司
品
牌
营
销
公
司
品
牌
营
销
专科群形象
形成品牌营销整体作战能力
结论
根据当前医疗市场的特点和对医疗市场竞争走势的分析,东方
女子医院应树立战略发展观念、市场竞争观念、市场需求观念、
质量营销观念、效益营销观念、品牌营销观念、整合营销观念、
关系营销观念、全员营销观念和创新营销观念十大营销观念。
、系统化、国际化作业规范整合东方女子医院形象
,使东方女子医院及特色门诊(品牌)资产发挥应
有价值