文档介绍：该【市场部业务员绩效考核评分表】是由【彩虹书屋】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【市场部业务员绩效考核评分表】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。核查项目定量指标工作业绩(70)定性指标工作能力20)工作态度10分)市场部业务员绩效核查表日期:核查指标分议论标准主管评分备注数每周工作任30周工作未完成,每次扣10分务完成情况销售增加率5与上月度的销售业绩比较,每增加1%,加1分,未开始销出现负增加不扣分售,全得款项全部到达为满分;20%以下款项未到达扣5未开始销销售回款率5分;50%款项未到达扣10分;50%以上款项未售,(本期拜会户数/上期拜会总数)*100%≥110%市场信息在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为05分;每个月收集的有效信息不得低于5条,每少一收集条扣1分在合作完成三天之内将全部资料(合同、发票、文件提交5付款凭证等)交到指定处,未全部提交或未在规准时间内提交者,为0分;报告的质量评分为4分,未达到此标准者,为0分销售制度5每违规一次,该项扣1分,直至扣满执行团队协作5因个人原因此影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项5分1分:认识公司产品基本知识分:熟悉本行业及本公司的产品专业知识53分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识认识不多5分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识1分:较弱,不能够及时的做出正确的分析与判断2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断分析判断3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,5但不能够灵便的运用到实质工作中能力5分:强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵便运用到实质工作中获取较好的销售业绩1分:能较清楚的表达自己的思想和想法沟通能力53分:有必然说服能力4分:能有效地化解矛盾5分:能灵便运用多种发言技巧进行沟通灵便应变5对付客观环境变化,能灵便的采用相应措施能力月度职工出勤率达到100%,得满分,迟到一次,职工出勤率2扣1分平常行为违反一次,扣2分2规范0分:工作粗心,不能够保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真责任感1分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误;32分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分:除了做好自己的本职工作外,还主动担当公司内部额外的工作服务意识3做好售后服务各项事宜,出现一次客户投诉,扣3分0-5工作任务超额完成加、扣分项视实质情况0-5工作方法创新并获取优异见效(±20分)评定±5优异完成领导交办的额外工作±5为集体赢得荣誉分数统计(各个项目分数相加)被核查人签字:核查人签字:人力资源部同意人签字: