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打印一式二份,由库房主管、财务主管署名,各持1份。③抽盘地区随机(疑点)抽查,综合评估初盘复盘绩效;(3)盘点后期工作库房主管将已审察《盘点单》导出为进、出仓单,电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。库房主管查找盘盈盘亏的原由,并将《库存盘点汇总表》和差异原由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审察《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。(4)盘点其余规定盘点工作规定每个月进行一次,时间为月底最后2天。头天夜晚8时开始至第二天正午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员一定认真负责,货物磅码、单位一定规范一致;名称、货号、规格一定明确;数目必定是实物数目,真切准确;绝对不一样意重盘和漏盘。因为人为过错造成盘点数据不真切,责任人要负过错责任。对8于盘点结果发现属于实物责任人不按货物要求收发及保留财物造成损失,实物责任人要担当经济赔偿责任。(5)盘点注意事项①盘点地区内若有未贴盘点卡的物品,应知会盘点组查明其原由(遗漏或掉落)并作办理;②盘点过程中若有零星物,不行自行判断放入他箱,免得造成纷乱;③盘点过程中不得有任何物料转移作业,若有急件(料)入(出)厂应通知物料管理人员协调办理;④盘点过程中禁止目测数目、预计;盘点完后,需要对物品保持原到达或合理的摆放次序;⑤盘点过程中注意保留好盘点表,不一样意抛弃;⑥盘点完后将盘点表一致交给复核人。⑤审察物料仓管员财务部有关单位①办理入库②物料台帐各种物料明细账储存管理③办理出库出库单④物料盘存各种物料明细账废品办理方案废品办理仓储花费核算结束9