1 / 2
文档名称:

建筑工程项目管理创新.docx

格式:docx   大小:16KB   页数:2页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

建筑工程项目管理创新.docx

上传人:雨林小课堂 2024/7/24 文件大小:16 KB

下载得到文件列表

建筑工程项目管理创新.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【建筑工程项目管理创新 】是由【雨林小课堂】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【建筑工程项目管理创新 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。建筑工程项目管理的创新前言建筑工程项目作为公司施工的主战场,不但是展现公司形象的窗口、造就和培育公司管理人材的摇篮,更是公司经济效益的源泉所在。为了保证安全、优良、如期向顾客供给产品,同时为了实现效益目标,施工公司一般都会及时组建公司指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资本管理等方面获得了明显的成就,但也存在管理人员冗余、机械设施和资源不可以有效配置等问题。跟着生产日趋复杂化,项目管理也变得更为复杂。基于这类状况,对项目管理提出了更为严格的要求。所以,需要不停总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不停深入施工管理系统改革。更新看法,变换系统经过向广大员工频频深入进行局势与任务教育,促进广大员工建立市场、竞争、效益看法,除掉计划经济影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,依据建立市场经济系统,变换项目管理经营机构。从机构上,建立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部会合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有益于突出合同管理的中心地位,增强合同管理的控制功能,战胜合同管理与资本管理、成本控制相离开的弊端。关于施工管理部,给予其在合同拘束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方向的组织实行与协调管理职能,有益于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理系统,解决现场调动长远存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不论算、管算的不论干”的场面,提升文明施工水平易公司经济效益。专设工程技术部,以适应工程技术新、设施新、资料新、工艺新的需要,增强对重要施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创办最正确效益供给有力的技术支持。实践证明,机关报的机构设置和职能界定,与我们预期的目标基本一致,新的管理系统及其运转系统已初步实现变换,并显示出强盛的活力与活力。推行项目管理责任制建筑工程项目往常例模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大。在精壮主体的基础上。还一定进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实行工程项目管理有多方面的管理因素,不一样的工程项目又有不一样的管理要点,但项目管理责任制和项目成本核算制一直是项目管理的核心。它的落实与否,决定着项目管理的成效与成败。项目经理在受权范围内办理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府相关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实行。公司内部要用完美的市场系统、用人系统、分派系统、服务系统和督查系统等有效系统来保证项目经理责任制的落实。有效灵巧的组织系统是实现工程项目同管理的控制功能,战胜合同管理与资本管理、成本控制相离开的弊端。关于施工管理部,给予其在合同拘束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方向的组织实行与协调管理职能,有益于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理系统,解决现场调动长远存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不论算、管算的不论干”的场面,提升文明施工水平易公司经济效益。专设工程技术部,以适应工程技术新、设施新、资料新、工艺新的需要,增强对重要施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创办最正确效益供给有力的技术支持。实践证明,机关报的机构设置和职能界定,与我们预期的目标基本一致,新的管理系统及其运转系统已初步实现变换,并显示出强盛的活力与活力。建立和完美竞争、激励、拘束和督查四大系统要致力于建立和完美一套有效的竞争、激励、拘束和督查系统,在建设一流工程的同时,努力造就一支一流的施工队伍。第一要建立竞争系统,宽泛推行竞争上岗制度。依据“公正、公然、公正”的原则,在竞争裁减的同时,不停引进优异人材,增补新鲜血液、使机构保持旺盛活力。经过竞争系统,能够促进机关作风的转变,提升工作和做事效率,激发员工的学习热忱,提升广大员工的劳动生产踊跃性。第二要建立拘束系统,没有强有力的拘束系统,项目管理将会失掉控制而难认为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面,都需要制定各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度的确发奏效劳,还应当建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,促进人们严格依据技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提升。第三要建立督查系统,环绕提升工程质量和公司经济效益这一中心,的确建立有效的项目管理督查系统。要建立全方向的质量督查与责任追忆系统,推行目标管理,责任到人。增强对劳动和、物质资料及机电设施的干涉,建立三大市场;同时增强对人工费、资料费、设施费和管理费四大成本的控制.