文档介绍：该【完整的企业培训方案(合集4篇) 】是由【或许我是传奇】上传分享，文档一共【11】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【完整的企业培训方案(合集4篇) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。完整的企业培训方案(合集4篇)方案是方案中内容最为简单的一种。由于一些具有某种职能的详细工作比较简单,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。下面是我为大家整理的完整的企业培训方案(合集4篇),欢迎大家借鉴与参考,盼望对大家有所关心。第1篇:完整的企业培训方案一、培训要求1、理论培训工作由人事处牵头,设备处负责详细组织与实施,授课时间地点见附表。2、培训前全部教材均需要制作成ppt文件。3、培训前由主讲人牵头起草教案,并组织相关专业人员审议。4、培训结束后课件均需上报技术处和设备处存档,并将电子版发至中钢内部oa供大家学习,培训以专题讲座形式公开。5、讲授过程要定时、定点、定内容,全程摄像打分考评。6、培训结束后由人事处、设备处、技术处统一支配专业出题考试,考试结束作为竞争上岗的依据。7、考试实行闭卷封存、统一阅卷。二、教案内容要求1、设备与工艺的设计思路简介。(流程阐述)2、设备结构、原理简介。(简述)3、设备启动与方法。4、设备停止条件与方法。5、设备运行参数与特别状况的检测与分析。点检十要素,压力、温度、泄漏,给油脂状况,声音、振动值、电裂、磨损、松弛,流量等。6、设备运行参数的优化与临界点的调整选择与分析。(标准值及范围,临界值)7、设备故障的分析与处理。(掌握要素)8、设备日常点检的内容标准与方法。(五定,日常点检与操作结合。)(小零件的更换,修复及小修理,行车间隙、螺栓,限位等小调整,清扫、电缆沟,松查孔的方法及留意事项,给油、补油,排水气,记录时效性,点检十大要素)9、设备备品备件的预备与检修协作。10、设备巡检线路的编制(时间、途径、人员)。三、培训组织与管理组织单位:设备处负责人:杜衡课程管理:任鹏、王鹏飞教室管理:苗立雄、斛明星、刘年生、高超文、胡其星、李兆峰四、培训对象涉及操维合一的管理人员和操作人员。五、培训方式1、专题授课,集中培训。设备处组织公司各单位专业人员组成培训组,进行“操维合一”专业培训活动。2、各相关单位依据课程支配负责通知你单位相关人员提前10分钟到课参训。3、参训人员进行课前签到。六、培训时间__年5月8日至5月22日,上午9:00~12:00下午15:00~18:00七、课时支配公共课程一日支配两堂课,专业课程一日支配三类专业六堂课,上午与下午课程相同。八、培训地点焦化教室、调度中心一楼电教室一、二。九、关于全公司操维合一培训动员大会及理论培训动员及支配的详细要求:1、全公司操维合一培训动员大会参会对象:全公司参加培训单位的工段长以上人员及领导。2、理论培训动员及支配参会对象:涉及操维合一的管理人员、部分操作人员及设备厂长,全体授课人员。第2篇:完整的企业培训方案为了更好地为企业当前及将来新一轮的持续进展培育、供应合适的优秀人才队伍,企业将进一步加大培训的管理力度,将培训与激励、绩效考核挂钩,搭建起企业学习技术型团队的构架,依据对企业员工培训现状及需求分析,拟对企业员工培训进行初步规划。一、培训原则理论联系实际:培训需与员工需求,岗位要求紧密联系。系统+循环性:提高员工某方面力量的培训要具有系统性,对于特殊重要的力量会采纳循环培训的方式。1、层次多样:高层、中层、基层、新人;2、类型多样:岗前、技术、管理类;3、形式多样:讲课、座谈、学习小组、拓展。二、、确保企业员工能符合企业企业文化及纪律要求,具备企业要求之力量——学问,态度及技能;2、提高员工工作效率要求下,学习新技能,提升解决问题的力量;3、加快新任主管心理及思维的转变,增进主管的管理创新力量;4、培训时间方案于每周四下午4:30-5:30,各层次、类型、形式间隔式进行,每年11月份为“企业文化”学习月。三、培训方案的编写与审核流程;1、企业人事行政部每年于一月、七月上旬,向各部门发放《培训需求表》,并负责准时收集,汇总各部门的`培训需求。2、各部门依据本部门员工的不怜悯况及企业中长期进展需求等综合信息考虑,填报《培训需求表》交至人事行政部。3、培训费用:包括拓展训练费用、邀请外部培训讲师的费用、内部培训讲师的年终个人贡献奖金等。4、、七月中旬由人事行政部召开培训工作会议,各部门主管参与,总结上半年度培训工作,对半年及全面培训效果的有效性进行评价,同时指出阅历教训,以利于改进,审议下半年度培训方案。人事行政部于一月、七月下旬依据培训信息征集状况和培训审议结果,结合半年度工作方案、将综合审议的半年度方案表,与各个部门主管再次确认。将确认好的半年度培训方案报请总经理批准后,逐步实施。四、重点培训项目1、全面预算管理;各个部门要秉着成本意识,树立节省的思想观念做好培训方案。2、有效提升团队的执行力,增加团队的分散力;有效提升企业内部不同层面的人员的执行力量,加快企业的运作效率,增加团队的分散力,保持企业经久不衰的斗志。3、逐步提升中高层管理者的管理力量;为企业培育优秀的中高层管理者队伍,提升企业的人才竞争力。五、培训课程编排方案1、一级培训(中层以上人员)培训对象:各部门组长、主管及经理;培训方式:每月召开__次座谈会或拓展活动,内容包括执行力、领导力、组织力量、协调力量、员工关系、角色认知(对新任主管)、个人效能管理(时间,目标管理)等;2、二级培训(基层人员)(培训项目、方式、时间待定,需做问卷调查)培训对象培训项目培训方式培训时间3、三级培训(新人岗前培训)培训对象:企业新近员工入职第一天培训项目:企业进展史,组织架构,企业文化;企业人事,考勤,薪酬制度等;入职其次天后培训项目:岗位专业基础学问讲解;各部门培训项目;六、培训管理为保证企业员工培训工作的有效开展,人事行政部将乐观搭建与营造完善的培训软硬环境,将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。1、培训前期的管理工作培训资讯透亮?????化:为加大培训资讯的宣扬力度,提高培训信息的透亮?????度,人事行政部将每月初和各部门主管对于一个月的培训方案进行沟通确认,在培训前一周给相关人员发通知,确保人员尽可能到齐。加大对培训需求的分析:在比较系统的、重要的培训前,将由人事行政部对参训对象进行培训前期的需求分析,依据反馈的问题,组织培训师设计培训课题,提高培训的针对性。内部选拔培训讲师:针对各项培训项目,各部门可推举或本人自荐担当培训讲师,培训讲师需要上交完整的授课方案,经过考评后开头培训授课,年终企业将对其授课成效,发放相应的个人贡献奖金;2、培训实施阶段的管理工作人事行政部为主导,其它各职能部门为辅,统筹做好培训的预备工作(包括培训场地、培训设施、培训资料、培训讲师);合理支配好各项培训进程,有效组织实施培训;依据实施结果,通过培训现场的评估,调整或修正培训方案。3、培训后期的管理工作培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性,分析开展培训活动所取得的成果,找出培训过程中的差距,并发觉新的培训需求,加以改进和完善新的培训方案。培训结束后一周内填写本次培训的总结报告,由相应负责人签字填写实际成效状况;一个月内由人事行政部调查本月培训效果,人事行政部需把每次培训的状况整理备案,以便后期的逐步跟踪。第3篇:完整的企业培训方案随着现代企业竞争的趋势,公司走向培训之路,培育出一批好的、适合公司进展、能为公司制造良好效益的优秀人才,是企业进展的必定之路。为迎接将来的挑战做好预备,公司很需要扩大业务部门。因此,针对新招业务员培训作出如下规定:业务员培训分三个阶段:一、岗前培训由于新进人员对公司熟悉不深、了解不多,加上无工作阅历、社会阅历,因此人事部首先要对其做好相关岗前培训,主要内容:1、公司的进展历史和前景。2、公司的进展策略与方针。3、、领导职务、权限划分。4、公司的相关管理制度、福利、待遇。5、对新进人员的思想教育、辅导及公司的相关要求,详细工作内容、个人进展空间。6、做人做事的正确心态、团队精神的重要性。二、入职培训新进业务员的教育、训练。先在工厂生产线上实习一个月,使之对本公司的产品有所了解、熟识生产工艺流程、产品材质、品质要求等。从而提高销售力量,车间实习期间主要内容:1、新招业务员到车间主要学习产品生产工艺流程、品质、材质及工艺规范等。2、车间管理必需热忱接待、急躁指导、协作其工作、回答其疑问,并尽自己所能去辅导。3、车间员工应对其友好,并供应关心。4、人事主管三天一次与其交谈,了解其相关产品学问把握状况及工作态度、乐观性,并从车间管理处了解相关信息。5、董事长不定时对其工作进行端详。6、业务员每星期必需向人事部上交一份工作总结报告,并虚心学习员工吃苦耐劳的精神。三、专业学问培训新招业务员(试用期)实习期满后,经过考核合格,可进入到办公室进行专业学问的培训,先伴同一位资深绩优的业务主办学习,详细工作由其业务主办支配。1、进入办公室工作后,首先应虚心向各位老同事学习、请教。2、跟在生产部方案组、工艺组各学习一星期,了解其大致工作内容、了解生产订单及方案支配、工艺参数等吸取其精华。3、培训新人的专业学问,包括结构、电镀、颜色、生产档次、报价技巧、国际生生意的做法等。第4篇:完整的企业培训方案随着公司的不断进展﹐为了满意公司的中基层干部人员补充﹐同时培育大量的`高素养的干部人才。公司打算招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。详细内容如下﹕一﹑培训对象1﹑从大中院校招收新生2﹑学历要求,全部培训学员必需是中专、大专(含)以上3﹑参加本项目培训之学员必需经过严格的面试、相关测试或考核,通过后才能参加本项目的培训4、第一期方案招收150人二﹑培训考核标准﹕1﹑全部参与本项目培训之学员都以同样的起点接受培训,公正竞争,每次考核、评估的结果都必需公布于公告栏,以做到公正、公正、公开,以引领出一个比学赶帮超的学习氛围2﹑考核评估分四个部分:单项考核、全能考核、比武活动、技术表演。3﹑整个培训时间为三个月,其间将会有各种考试和评估。4﹑培训其间,经过正常的培训和考核评估,合格者将升为储干,调派生产现场任用,不合格者将作为员工安排到现场工作5﹑考核方式:笔试/操作/演练/论文报告三﹑培训内容1﹑作业技能培训﹔2﹑管理技能培训3﹑岗位职责训练4﹑思维与价值观训练5﹑职场伦理与行为礼仪规范6﹑户外拓展训练7﹑公司制度学习。四﹑培训期间工资待遇1﹑入厂培训第一个三个月,工资采纳团件计算,组别平均工资为1755元,扣去吃住后实领平均为1500元,每日据出勤状况与培训状况打分。2﹑培训期满后据培训绩效安排到不同的岗位工作,工资计算参照各岗位薪资标准计算。