文档介绍：公园绿地景观改造工程
施
工
组
织
设
计
施工单位:
目录
第一章、工程概况
一、工程主要内容
二、编制依据
三、工程质量
四、施工工期
第二章、项目管理组织机构
第三章、施工进度计划及保证措施
一、施工准备
二、施工部署
三、施工顺序
四、施工工期保证措施
第四章、质量保证措施
一、质量承诺
二、质量保证措施
第五章、工程施工方案及工艺方法
第一节、测量工程
1、测量设备
2、保证措施
第二节、土方工程
1、准备工作
2、土方施工
3、保证施工安全和环境的技术措施
第三节、堆筑土山丘
第四节、绿化种植及养护工程
1、基础工程
2、定点、放样
3、栽植工程
4、种植穴(坑)的挖掘
5、树木起掘
6、树木装运
7、树木的栽植
8、地被植物类工程
9、苗木养护管理工程
10、草坪养护管理
第六章、进度保证措施
第七章、安全生产、文明施工措施
第八章、降低成本措施及合理化建议
第一章、工程概况
为园林绿化工程,承包方式:施工总承包,该工程资金来源:自筹。本施工组织设计按施工图设计内容和招标文件的要求进行施工组织设计的编制。
一、工程主要内容
绿化、地形工程
二、编制依据
1、工程招标文件》。
2、工程施工图》。
3、《城市绿化工程施工及验收规范》。
4、按照《有关文明施工文件》规定。
三、工程质量
招标文件要求工程质量目标为:达到行业规范、标准要求,一次性验收合格工程。绿化成活率为100%。
四、施工工期
本次工程招标工期定为:40日历天。为了尽快建成绿化工程,减少由于施工对厂区工作与生活的影响,我公司的投标工期为:40日历天。我们将采用网络图来安排作业计划,并合理组织劳动力和配足资源,并按时全面完成绿化施工任务。
第二章、项目管理组织机构
项目负责人
技术负责人
现场负责人
施工员
资料员
材料员
安全员
施工班组
第三章、施工进度计划及保证措施
一、施工准备
1、学审施工图,组织技术人员和施工人员认真学习施工图纸,参与图纸会审和设计交底工作。
2、与业主进行现场轴线、标高控制点的交接。
3、抓紧施工前的准备工作
(1)搭设施工工棚:按业主指定地点搭设或租用生活用房。
(2)接通施工用水:从甲方供水管网处接Φ50给水管至工地。工地备用水点用Φ25水管连接。
4、认真编制施工组织设计。
5、进行工程预算编审工作。
6、完成开工审请报告,与业主签订施工合同。
7、组织劳动力及配备施工管理人员。
8、认真编制材料、构件的采购供应计划。
二、施工部署
本工程执行项目组织施工,即以项目经理为主的项目部管理,直接指挥本工程的施工,本项目部施工班子职责如下:
1、项目工程师:是施工实施的最终负责人,对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。
2、技术工程师:负责项目的各项技术措施,制订先进施工工艺方法,对日常的质量管理督促,负责质量控制、进度控制,主持各项工程验收,并对工期、安全、文明施工提出可行意见。
3、质检员:对整个工程施工过程中的各工序质量负责,进行现场各工序施工质量检验督促,并做好记录。
4、材料员:对施工过程中所需用的各种材料的落实,并负责材料、苗木的质量、数量的检验、收管、检疫。
5、安全员:负责施工现场各方面的安全防范措施,对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核,负责检查现场施工人员是否违章作业,消除安全事故隐患。
三、施工顺序
施工工序流程:平整场地(地形)--测量、放线--挖坑--施基肥--种植--支撑--浇水--养护管理--场地清理--竣工验收
四、施工工期保证措施
1、工期承诺
工程招标工期为:40日历天竣工,结合本公司自身的综合实力,严格按照施工验收规范及施工组织设计方案组织施工,在确保质量的前提下,保证在40日历天内竣工。
2、工期保证措施
考虑工种之间相互制约及外部环境对工程工期影响较大,所以,科学合理的施工组织是加快本工程工期的关键,为确保工程按时完工,制订以下保证措施:
(1)认真提前做好开工前的各项准备工作和施工过程中的后勤供应工作,保障工程施工顺利进行。
(2)将总进度计划编制挂墙,使有关施工管理人员明确自己分管的分项工程的时间要求。月、周进度计划的编制,必须以施工总进度计划为依据,各期计划必须逐级保证,周计划保证月计划,周计划保证总进度计划实现。
(3)根据施工总进度计划,编制各期的较详细的实施计划,向参加施工的班组下达任务。并要对完成该任务提出时间要求,该时间要求取决于实施作业计划。
(4)根据施工总进度和实施作业计划,编制各时期的各