文档介绍：施工组织设计
目录
第一章施工项目管理班子
第二章施工现场布置
第三章施工方案与技术措施
第四章质量管理体系与措施
第五章安全管理体系与措施
第六章环境保护管理系统与措施
第七章工程进度计划与措施
第八章资源配备计划
第九章文明施工管理体系与措施
第十章季节性施工措施
第十一章地下管线及其它设施的保护措施
第十二章附表部分:
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章施工项目管理班子
第一节编制总说明
一、工程概述
项目名称:*******。
建设地点:雅安市芦山县古城村。
建设规模:该工程以银杏、桂花等绿化乔木为主,同时栽植海桐、四季桂等灌木。
质量要求:达到国家现行质量验收规范合格标准。采购的植物及其他材料必须符合《*******工程量清单》。
第二节施工组织项目管理班子建立
项目部项目经理1名,技术负责人1名,下设“五部一室“即:工程管理部、安全质量部、计划经营部、财务部、物资设备部、综合办公室,下设2个施工队。
一、项目部职责及项目管理
1、认真履行ISO9002质量体系文件《管理手册》中的职责。
2、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层,按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥。保证按合同工期完成建设任务。
3、合理使用和调配资金,用好自有启动资金和建设单位拔付的计价款。
4、认真履行施工合同,协凋内外关系。解决施工中存在的问题。
5、加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求,代表公司处理本合同内的一切相关事宜。
6、切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡,机械损坏,火灾事故及重大行车事故。
7、有权临时处理意处情况,但事后必须及时向公司报告。
二、各部门职责
1、工程管理部
负责工程项目的施工组织管理及对外联络协凋工作、实施施工技术交底、施工测量、工程试验工作,推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,做好施工原始资料整理保存和竣工文件编制工作。
2、安全质量部
负责工程项目的安全、质量管理工作,制定安全质量工作规划。行使企业安全、质量自检职能,接受社会监理和政府监督,实施工程质量检查工作,组织施工安全检查活动,组织贯彻企业ISO9002系列质量标准,积极开展工程创优活动。
3、计划经营部
负责工程项目的施工进度计划制定,实施项目合同管理和项目计量支付工作,积极开展工程责任成本核算。
4、财务部
负责项目的财务管理,严格执行国家会计法及有关财务经法纪,组织开展工程责任成本核算、分析、考核工作,实施项目部的劳资社保工作。
5、物资设备部
负责工程项目的材料物资和机械设备管理工作,组织工程材料的政府采购活动,制定物资材料、机械设备管理考核办法,组织机构设备调遣、安装调式,管理爆破器材的运输、储存、发放、回收,实施材料消耗和机械使用费核算检查工作。
6、综合办公室
负责工程项目部的文秘、接待、保卫工作,负责施工现场环境保护、文明施工、宣传鼓动等管理工作,实施生活管理,卫生防病服务保障工作。
第三节施工项目管理班子配置
我公司若能荣幸中标,将由具有丰富施工经验,且执有国家项目经理资质证书的同志担任项目经理,以及其它各专业施工管理人员组建施工项目承建该工程。
一、现场施工项目部主要人员安排如下:
项目经理:1人
技术负责人:1人
施工员:1人
质检员:1人
安全员:1人
测量员:1人
预算员:1人
会计员:1人
材料员:1人
二、组织结构保证体系
由公司经理牵头,总工程师具体负责落实,确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标、核算目标)的实现,为该工程建立了项目组织机构图,详见“第二部分图表部分:项目组织机构图”。
三、项目部施工组织管理体系网络图
项目组织机构图
总经理
总工程师
分管生产副经理
各职能科室、部门
项目部
行政后勤部
财务组
工程技术部
行
政
组
后
勤
组
劳
资
组
质量安全组
试
验
组
测
量
组
材
料
组
技术资料组
土方开挖作业组
栽植乔木作业组
栽植灌木工组
综合施工组
四、施工管理岗位工作职责表
种类
工作岗位
工作职责
施
工
管
理
项目经理
全面负责工程质量、安全和进度、成本核算及对外协调
技术负责人
排水施工技术、施工资料管理、对外技术联系事宜
施工员
负责施工质量情况、调度当班人员、设备
质检员、安全员
负责工程质量、安全