文档介绍：“绩效管理”与“精细化管理”相结合管理模式在XXX矿的实践XX煤业有限公司二○一二年五月前言对于当年投产、当年达产,一切百废待兴的煤炭企业,内部管理上存在责任不清,制度不健全等问题,井下环境受到自然地质条件的影响和制约,瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁,外部市场随着国民经济的发展,行业竞争日益加剧,如何在竞争中取胜,怎样走现代化企业管理之路,是XXX矿面临的最为突出的问题。2010年以来,XX领导班子,就一直致力于企业管理工作方面的探索与实践,为进一步提高公司管理水平,以“创新、求精、超前、务实”的企业精神与“勤俭办矿、励行节约”的经营理念相结合,形成“绩效管理”与“精细化管理”相结合独特的先进管理模式。初期对绩效管理环节中绩效考核方面进行了探索与实践,通过大力宣传“勤俭办矿、励行节约”主题活动的重要意义,使职工从思想上对绩效管理有了正确和统一的认识。实践中,围绕绩效考核的实施办法,以“精细”为目标,以“量化考核”为手段。把精细化管理理念贯彻到生产管理的整个过程,以“精细化的规则、精细化的核算、精细化的操作、精细化的控制、精细化的分析”实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精细化的程度。实现了公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化、使员工执行力、岗位胜任能力大幅度提高。倡导“人人有潜能,岗岗出状元”的全员敬业精神,从而进入全面推行精细化管理阶段。一是建立绩效考核目标体系。绩效目标是绩效考核的基础工作,是企业战略目标的分解,企业资源的分解,以及工作和职工能力的分析。以集团公司班组建设为契机,将绩效目标层层分解至科室、班组、责任到岗位、个人。班组长将绩效目标分解岗位、个人。分解目标主要依据每月采掘计划下达的工程量及工作性质,分解时充分考虑到材料节约领用、修旧利废、安全生产、工程质量等因素。按照集团公司下达的成本费用指标,通过考核成功的测算出吨煤材配消耗单价。按照每月下达计划产量,确定材配消耗计划,做到事前有计划、事中有控制、事后有考核的闭合式绩效管理系统。二是完善制度,做到事事有标准。煤矿管理制度是煤矿员工在生产经营活动共同遵守的规定和准则,如果没有统一的规范性的管理制度,煤矿就不可能正常运行,因此,要保证煤矿的规范化和精细化运作,必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准,才能依据相应的规章制度和操作标准,判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。三是强化责任,做到事事有人管。责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑,如果没有把责任明确到每个人身上,则每个人身上都无约束、无压力、无动力,容易导致推诿扯皮、不了了之。因此,要顺利完成各项工作,必须强化责任,通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解,实现从区队、班组到个人都权责清晰、责任明确。四是严格奖惩。通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化,但在考核方面、激励方面没有先行一步,与精细化接轨就必然导致精细化管理落不到实处。在考核过程中,本着有利于推进工作,有利于调动积极性的原则,严格加以考核。由此,绩效考核是推动精细化管理的基础。绩效管理与精细化管理相结合管理模式推行以来,从2012年上半年经济运行情况看,已经取得了显著的成效。截止4月底:,,同比下降32%;“三违”隐患排查去年同期查处530条,降为384条,同比下降28%;综采顶煤回收率都达80%以上(初设为80%);回采工作面各项材料回收率达95%以上;各项材料回收比例都相对上调3%;办公用品费用去年同期支出35773元,降为31858元,同比下降11%;全矿实现安全生产无事故。目录【企业简介】·······································6【环境分析】·······································9【总体目标】······································11【管理内涵概述】··································12【绩效管理与精细化管理相结合的实施方法】··············14一、明晰精细化管理目标,构建科学合理的绩效考核指标体系···············································14二、充分发挥考核的导向作用,完善绩效考核管理体系··