文档介绍：应急救援预案
第一条公司成立“应急救援指挥部”由总经理、副总经理、安全部、工程部等部门组成,发生事故时以指挥部为主负责全公司救援工作的组织和指挥。(附应急救援指挥机构人员名单)
部门
职务
姓名
联络电话
经理办
总指挥
刘久明
经理办
副总指挥
江斌
安全部
成员
申石平
工程管理部
成员
岳增东
人力资源部
成员
童启星
市场管理部
成员
袁泉
财务部
成员
陈毓芳
技术部
成员
杨响
物资管理部
成员
李世红
机械设备部
成员
李世红
法律事务部
成员
王晓峰
第二条应急救援指挥部总指挥由总经理担任,副总指挥由主管安全
副总经理担任,下设协调联络组、后勤保障组、抢险救灾组、安全保卫组、医疗救护组,各组人员由职能部门和下属单位人员组成。
报告程序
1、事故发生地点及时间
2、事故类型
3、作业人员大概人数,是否有人身伤害
4、事故现场大概情况
5、联系人方式、电话等等
第四条应急救援指挥部成员职责:
1、总指挥:总经理
(1)全面负责应急处理工作,领导应急处理的指挥和协调,对事故与灾害的紧急处置迅速作出判断与决策;
(2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向,确定其可能的发展过程;
(3)指挥现场人员撤离,确保任何伤害者都能得到足够的重视;
(4)决定事故现场是否实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作;
(5)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排;
(6)及时向上级安全部门报告重大伤亡事故应急处理工作;
(7)在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理;
(8)负责组织制定安全技术培训计划,对现场急救员与现场的所有作业人员进行自救互救知识的培训教育,使每一名从业人员都能够掌握通畅呼吸道、人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬运等急救技术,了解在可能出现的恶劣条件下求生求救的方法。
2、副总指挥职责:安全副总经理
(1)协助总指挥工作,负责组织编写项目总体应急预案,提出抢险报告及避免事故扩大的临时应急方案和措施;
(2)指导抢险报告,实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷;
(3)评估事故的规模和发展状况,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失;
(4)审核工程安全技术交底资料,发生应急救援事件时为组长决策提供技术支持;
(5)组织绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料;
(6) 总指挥不在现场时代行工作。
3、协调联络组:人力资源部
(1)设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息;
(2)负责事故或灾害的紧急抢险、救灾与处置情况的通讯指令的传达,保证领导指挥机构与各成员之间,本单位与上级和周边单位之间(如地方消防、医疗机构)信息及时沟通,完成调度、汇报、通告与救援工作;(火警电话119 急救电话120)
(3)负责在整个救险救灾过程与遇险人员的家属联络和接待,作好精神和生活上的安抚工作;
(4)负责对外消息的发布与澄清事宜;
(5)负责保险索赔事宜的处理与驻地善后事宜;
(6)负责应急过程的会议、记录与整理,应急事件结束后向应急领导小组提交会议记录报告。
4、后勤保障组:市场经营部物资管理部
负责应急所需的机械、装备、材料、生活保障物资的供应、组织、调集工作。
5、抢险救灾组:技术部机械设备部
(1)在第一时间内组织现场安全抢险救灾工作,对抢救过程中的工艺设备、管线以及电力等进行调整和控制,并及时报告应急救援指挥机构现场情况。原则上由事故发生单位组织身体健康人员配合技术部和设备动力部进行抢险救灾工作。
(2)负责组织医疗人员对事故现场受伤人员的临时抢救和临时处置,并协助医护人员护送重伤员到相应的医疗机构治疗;
(3)抢险抢修或救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估;
(4)负责组织调查事故经过,查明事故原因,提出防范措施并提出对事故责任者的处理意见;
(5)应急事件结束后向应急领导小组提交抢险救灾实施报告。
6、安全保卫组:安全部法律事务部
(1)事件发生后组织警戒保卫人员封闭事故现场、隔离事故或灾害区域;
(2)负责保护现场、组织人员对事故现场照相取证;
(3)负责维持秩序、疏通交通等工作;协助、配合政府有关部门对伤亡事故的处理。
7、医疗救治组:财务部工程质量部
(1)携带必要的医疗药品器材迅速到位,医疗药品器材包括消毒药品、急救物品(绷带无菌敷料等)及各种常用的固定夹板、担架、止血带、氧气袋等。
(2)负责在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等),急救方式必须正确;