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南昌欧菲光科技股份有限公司
7S与无尘室管理
制作部门:生产部
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欢迎词
欢迎大家参加本次课程培训,希望本课程能为您打下一个良好的基础,
提高您的管理能力和水平.
请注意以下的几点:
1、手提电话传呼机上课期间请将您的手机开为振动或关闭.
2、吸烟请在课堂内请不要吸烟.
3、其它课期间请不要大声喧哗,
请举手提问,
请不要随意走动.
课堂要求
7S 运动推行实务训练
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主要内容要点:
推行7S的目的与意义
7S的基础概念介绍
成功推行7S活动的实例讲解
无尘室管理规定(特别要求)
7S 运动推行实务训练
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7S 运动推行实务训练
7S起源
20世纪初,企业引以为荣的是公司的技术,在乎的是生产产品的状况,至于工厂乱不乱,环境好不好,设备的管理情形,并没有花很多的心血来管理;
20世纪末,日本制的产品遍布世界的每一个角落,世界各地的经济专家和学者甚是疑惑?但日本的企业家却说:5S活动是我们成功的关键。
其后发展为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,简称“7S”
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7S 运动推行实务训练
7S
1、降低生产成本
2、改善生产现场
8、客户参观无需准备
3、提高员工素质
6、设备的使
用寿命
5、产品的
品质水准提升
4、现场的
生产效率提高
7、良好的公司形象展现
推动7S是为了…
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7S 运动推行实务训练
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推行7S活动的目的和意义
一:
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7S 运动推行实务训练
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误区一
“我们没有时间做7S”
剖析:现在我们大多数基层管理干部面对稽核员稽核的缺失后,都喜欢说这句话,那么我们扪心自问一下,如果,给我们充足的时间我们会做好7S吗?
理由一:7S并不是我们的工作任务,也不是主管强加给我们的工作量,而是我们平时
一个工作****惯的具体表现,所以,要求我们在上班前和下班后的几分钟将
自己身边的工作环境管理好并保持。
理由二:7S的精髓在于“全员参与,自主管理”所以,它并不是某一个人的事情,而是我们一个团队的精神风貌,个人做好了,自然而然团队也就优秀了。
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7S 运动推行实务训练
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剖析: 现在我们大多数基层管理干部和员工都直接的认为搞大扫除就是做7S,其实7S并不尽然如此.
理由一:7S活动是全员改善活动,它实质上是一个系统的PDCA管理模式。
理由二:做好7S活动有多种形式,“大扫除”只是其中的一种形式而已,7S是以素养开始,以素养结束的,所以,我们必须充分发挥自己的主观能动性,结合现场实际情况去采取合适的方法做好7S.
“7S已经做了,我们搞了大扫除”
误区二
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7S 运动推行实务训练
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我们先看下面两个图片
推动 7S,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。
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7S 运动推行实务训练
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优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。