文档介绍：2011年2月10日办公室会议记录
参会人员
杜总杜桂忠杜桂桃蔡雪媚陈东文蔡伟霞钟蛙蕾陈远明罗伟竞黎绍开陈真鱼王巧云方子文方玉颜何顺柔李顺南陈淑芬林小峰龚平杜益祥高少轩朱鉴波陈庆能冯伟添张秋群
备注
时间:
地点:办公室大会议室
人物:全体办公室人员
个别情况:朱日权因要开叉车叉粉所以没参加会议
会议主持
杜总
提案
议题
责任人
杜总:
1、各部门主管职权、部门管理方面的问题
杜总:首先向大家拜年~
今天是农历新一年的开端,在此向各位提几点建议和要求:
希望大家在工作上好好发挥自我潜能和主动性,扬长避短,积极工作,做事前要有预见性,做好评估,先思考再努力做事;
公司今后实行“放手管理”的管理模式,让大家充分发挥自我潜能,由部门与部门之间,同事与同事之间相互配合工作;实行层层责任制,部门以部门负责人为首,让每个人的工作能力,实操性得以充分发挥,每个部门由负责人牵动带领,管理,每个人自己安排好工作,计划好工作,做好工作。让大家在工作处事上免受太多牵制;
对每个部门、每位管理人员、每位部门人员进行工作考核评分制,每月评分(60分及格,100分满分),对公司有实效,带来利益者,公司会对其作出适当的奖励,同时也是作为每月工资及年终奖评定的标准。实际具体方案待会后商讨落实;
公司要改革创新,实行人性化管理,能够为公司带来直接效益者定必重奖,企业在进步,希望大家提起干劲,为公司贡献;
希望各部门负责人牵好头,对部门属下同事作出良好的引导和教育,在思想、精神面貌方面得以加强,让大家对工作有积极、热诚的态度;
办公室会设一个信箱,欢迎大家平时能够多多提出宝贵的意见或建议,可以署名也可以匿名,信箱的钥匙由杜总一人保管;至于生产车间是否需要设信箱,由生产负责人及忠哥商量决定;
考勤方面,平时有事要迟到、早退或请假的,要由部门负责人先批准(签批),然后再由忠哥批准(签批),主管人员统一由忠哥批准(签批);考勤方面的扣款归公司所有,其他不戴厂牌等触犯公司规矩条例方面的罚款一律用于饭堂加菜,加水果等,作为办公室与员工福利。
公司党员的党费方面,个人学习经费一律发回给个人,其他活动经费除给公司党员交党费外,其他多出部分全部作为办公室全体人员的福利(用作集体活动的经费),以作鼓励大家支持共产党,支持公司。
全体人员
杜总:
各部门的建议或意见
:1、主管人员平时要多教育员工,关心员工,留住员工;
2、保安方面要继续加强,开出的车辆一定要出示放行条,还要打开车箱查看,尤其是出租仓库那边的车辆,一定要查看车箱;
3、质检部,请每天一回到公司就派一位同事到车间去抽检,抓好质量,保证质量;
4、杜总实行“放手管理”模式,但涉及到金钱方面应该仍需要向杜总和忠哥请示。
:有时候必要的、涉及金额不大的也要请示一翻,觉得比较繁琐些,
:金钱方面,有时候偶然性的,必要的,同时涉及金额不大的可以自我决定。
:1、公司的放假通知做得不到位,放假时间不明确,也不提前通知,希望以后放假能够提前通知,让大家有准备;
2、开会最好有书面通知,口头通知很容易忘记或搞错时间;
相关负责人
3、各仓库的报表最好能够明确显示,尤其原材料方面的报表,这样方便生产,方便赶货;
4、销售部