文档介绍：IT软件项目管理概述
什么是项目?项目的特征有哪些?项目是一个特殊的将要被完成的有限任务。它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的特征主要有:项目的独特性;项目的一次性;项目的组织性;项目的生命期;项目的资源消耗性;项目的目标冲突性;项目后果的不确定性。什么是项目管理?项目管理有哪些特征?有哪些基本内容?项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目达到预期目标的过程,是以项目作为管理对象,通过一个临时性的、专门的组织,对项目进行计划、组织、执行和控制,并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。项目管理的特征主要有:项目管理对象是项目;系统工程思想贯穿项目管理的全过程;项目管理的组织具有一定的特殊性;项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制,项目经理是整个项目组中协调、控制的关键;项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境,使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定目标;项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。项目管理的基本内容主要包括:项目综合管理;项目范围管理;项目时间管理;项目成本管理;项目质量管理;项目人力管理;项目风险管理;项目沟通管理;项目采购管理九大知识领域。IT软件项目的独特性表现在哪些方面?生产无形的产品;过程没有明显的划分;大都是“一次性”的人力消耗型项目。IT软件项目管理包括哪些阶段和活动?软件项目管理分为六个阶段:需求分析阶段;概要设计阶段;详细设计阶段;编码阶段;测试阶段;安装及维护阶段。IT软件项目管理的活动包括:编写项目建议书;项目成本的度量;项目计划和进度安排;项目监控和复审;人员选择和评估;项目报告的准备和发布。典型的IT软件项目管理的组合模式是什么结构?试用图表示,并说明每个成员的主要职责。IT软件项目管理的组合模式是层次结构。在一个典型的IT软件项目中,它的组织模式如图所示。软件项目首先要有软件项目总监,其下可设程序项目经理和质量项目经理。项目总监的职责有:负责整个软件项目的管理;依照项目管理制定相关制度,管理项目;监督项目管理相关制度的执行;对项目立项、项目撤销进行决策;任命程序项目经理,质量项目经理。程序项目经理的职责有:对项目总监负责,负责该项目某个特定子项目的开发。同时下设一个或多个软件项目经理。每个软件项目经理下设有产品项目组。产品项目组对软件项目经理负责,具体负责软件的开发、市场调研及销售工作。质量项目经理职责有:对项目可行性报告进行评审;对市场计划和阶段报告进行评审;对开发计划和阶段报告进行评审;项目结束时对项目总结报告进行评审。产品项目组的职责是具体实现项目目标的单位。项目经理的基本职责包括哪些内容?答:项目经理的基本职责包括计划、组织、控制。主程序员组组织方式提出的依据有哪些?主要包括哪些核心组织部分。主程序员组组织方式提出的依据有:项目倾向于由一些经验相对不足的人员来承担;许多开发工作(如对大量信息的管理)都是关键性的;多途径沟通相当耗费时间,从而降低了开发者的生产效率。核心组织部分:主程序员,熟练而有经验的辅助程序员,资料管理员。
IT项目管理的基本表述方法
什么是工作分解结构?工作分解结构根据项目内在结构或实施顺序进行层层分解而形成的结构示意图,它可以将项目分解成相对独立、内容单一、易于成本核算与检查的