文档介绍：工程质量管理
规
章
制
度
甘肃宏达路桥建设集团有限公司
目录
第一章总则
第二章质量责任制
第一节质量保证体系
第二节质量组织机构图
第三节公司各职能部职责
第四节公司各级管理人员岗位职责
一、公司管理人员岗位职责
二、项目经理部岗位职责
三、项目经理部各工种岗位职责
第五节总包单位与分包单位职责
一、总包单位质量生产责任制
二、分包单位质量生产责任制
第三章工程资料管理制度
一、工程技术文什管理制度
二、开工报告制度
三、图纸守审制度
四、技术交底制度
五、施工日志制度
六、隐蔽工程验收制度
七、施工组织设计的编制与审批制度
八、技术复核制度
九、工程变更管理制度
第四章工程质量管理制度
一、施工准备管理制度
二、施工现场管理制度
三、施工现场质量管理制度
四、施工现场办公室管理制度
五、施工现场材料、存放与管理制度
六、工程质量检查管理制度
七、三检制制度
八、样板制度
九、挂牌制度
十、成品保护管理制度
十一、定期检查制度
十二、冬期施工管理制度
十三、夏季施工管理制度
十四、质量例会制度
十五、工程质量事故的评审与处置管理制度
十六、工程质量考核办法制度
十七、工程质量奖罚制度
十八、优质工程申报制度
十九、回访保修制度
第五章工程质量检验制度
一、原材料检验制度
二、施工质量检验制度
三、检验批的划分原则
四、建筑工程质量验收的划分
五、建筑工程质量验收程序与组织
六、单位工程阶段验收制度
建设工程质量管理制度
第一章总则
l、为了加强和完善我公司的质量管理工作,规范施工项目质量管理的行为,保证工程质量,确保合同履约及公司质量目标的实现,特制定公司质量管理制度。
2、公司在生产经营过程中,必须认真贯彻执行国家有关法律、法规,执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》,工程建设现行标准规范,严格按照工程质量验收规范和强制性条文,规定施工过程中质量管理行为,并制定相应的规章制度。
3、凡是在我公司内从事建设工程的新建、扩建和改建的工程质量监督管理,必须遵守本管理制度。
4、本制度对公司加强工程质量管理,争创优质名牌工程,提高合同履约,以及工程质量奖罚与考核做出了规定。
5、质量管理涉及到公司各部门、生产经营全过程和企业全体员工。为此,公司以公司总经理为首的质量管理保证体系,实行项目经理质量责任,落实质量职责。
6、公司各级单位和全体员工都应加强质量管理意识,遵守质量管理法律、法规和公司的各项管理制度,有权对建设工程的质量事故、质量缺陷进行检举。
7、公司各级单位要根据施工合同和公司的要求,确保质量目标,对工程进度、质量、篥划和目标的分解,组织单位工程质量目标计划及质量保证预控措施。
8、公司鼓励承担建设工程质量的科学技术研究和先进技术推广应用,推进我公司工程质量的科学管理。
本制度适用于我公司各部门所属各单位对质量工作的管理。
第二章质量责任制
第一节质量保证体系
一、公司质量管理保证体系与质量责任制
l、公司法人代表是公司工程质量第一责任人,对公司的工程质量工作进行协调和决策。主管生产的副总经理(总工程师)负责工程质量管理及技术管理工作。
2、在主管生产副总经理(总工程师)的领导下,实行分工负责;工程质量技术部负责公司的技术管理和工程质量的监督管理。
3、公司必须按照图纸设计要求、施上技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、设备等进行检验,检验应当有书面记录和专人签字,未经检验或者检验不合格的不得使用。
4、公司必须健立、健全施工质量的验收制度,严格质量工序交接管理,做好隐蔽工程的质量检查验收和记录。隐蔽工程在验收前,公司验收完,存在的问题进行整改完后,通知建设单位和建设工程质量监督机构。
5、公司各级单位施工人员对涉及结构安全的试块、试件及有关材料,应当在建设单位或者监理单位检督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
6、公司应健立、健全教育培训制度,加强对职工的教育培训,未进行教育培训或者考试不合格的人员,
不得上岗作业。
7、根据公司质量工作规划中规定的公司本年度质量目标及下年度创优目标,明确规定公司创优的级别,是创国优、省优还是市优质量工程的项目。
8、建立公司、分公司、项目三级质量保证体系,确保IS09000 2000质量管理体系的有效运行,保证施工过程中的工程质量。
9、公司耍配备有专业技术的土建、电气、水、暖专业工程师各一名,负责工程质量的检查、检督工作。
10、项目上必须有专职的质检员,负责现场的工程质量